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責(zé)任追究辦法》《“三維三化”績效化推進(jìn)辦法》，集中整治軟懶散、不作為、亂作為。開展檢查考核，查處站點(diǎn)7個(gè)、追責(zé)人員13名，整肅了作風(fēng)。經(jīng)內(nèi)管部門回訪煙農(nóng)972
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裝配。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量，制造一部加強(qiáng)員工自檢，通過實(shí)行機(jī)加工自檢準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)考核來確保零件質(zhì)量。圖為機(jī)床操作工鄭佳杰（右）、劉澤瑞正在對零件進(jìn)行自檢
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整改要求。要針對突出問題，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治；要結(jié)合工作實(shí)際，健全完善黨建制度；要加強(qiáng)工作考核，舉一反三抓好整改。
二是要持續(xù)
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了黨建工作責(zé)任制。完善組織基礎(chǔ)、服務(wù)載體、運(yùn)行平臺(tái)、制度機(jī)制4個(gè)支撐，確立了以“融入中心、服務(wù)大局、創(chuàng)先爭優(yōu)、示范引領(lǐng)”為核心的“黨建+”發(fā)展理念，建立考核評價(jià)體系
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指標(biāo)，改變脫離市場需求、完成任務(wù)萬事大吉的片面性，改變不管市場狀態(tài)、一味落實(shí)上級考核的功利性，進(jìn)一步加大規(guī)范卷煙經(jīng)營的力度，堅(jiān)決守住專賣管理的底線
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）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標(biāo)，開展
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，豐富多彩的練兵、比武活動(dòng)，可以營造基層人員爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，比學(xué)趕幫超的良好格局。但是，基層人員整天處于市場一線，具有管控難度大、考核
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;并不是以公司為單位進(jìn)行真正的意義上的“先進(jìn)”評選，這些問題的存在，在很大程度上影響了職工的工作積極性，制約了職工工作能力的施展，沒有充分發(fā)揮績效考核
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行政服務(wù)水平”為重點(diǎn)，以“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為主線，通過嚴(yán)格人員準(zhǔn)入、深化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)日常管理、完善考核激勵(lì)、嚴(yán)肅責(zé)任追究等措施，全面提升
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監(jiān)督，持續(xù)提升。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)建是整體性、協(xié)作性的工作，要將創(chuàng)建過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督考核，標(biāo)辦要全程監(jiān)督指導(dǎo)，做到運(yùn)行過程規(guī)范，
