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合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣主管部門規(guī)定的其他條件。”同時(shí)，《煙草專賣許可證管理辦法》第22條和第24條規(guī)定了在辦證時(shí)間方面的限制。由此可見
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指導(dǎo)工作，通過拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購卷煙，合理增加庫存，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開展品牌培育。抓住節(jié)日契機(jī)，向客戶及
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。更有甚者，個(gè)別營銷人員將低焦卷煙品牌與普遍卷煙品牌卷煙培育相互混雜，沒有進(jìn)行合理區(qū)分。這種情況下，導(dǎo)致許多卷煙零售業(yè)戶根本就不知道低焦卷煙品牌所具備的特點(diǎn)與品牌
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。只有在評(píng)估過程中綜合考慮品牌面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能確保品牌評(píng)估更為全面、合理。比如，由于采取了適宜的營銷策略，某卷煙新品近期業(yè)績表現(xiàn)良好，若以
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;有關(guān)規(guī)定的認(rèn)定與處理等做出既合法又合理的規(guī)定。
一是崗位責(zé)任制度，就是明確職責(zé)范圍，確定具體分解到崗位的責(zé)任制度，按“精簡、效能”的原則，因事
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，而這可以實(shí)現(xiàn)人的高級(jí)需求。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，可以重點(diǎn)研究工作中以下幾個(gè)心理訴求，促使員工在心理上要求自身素質(zhì)與能力的提升。
1、薪酬合理將“薪”比心
人工
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，平時(shí)走訪時(shí)多問問該品牌賣的怎樣？常看看客戶的庫存量，督促客戶合理優(yōu)化庫存，在潛移默化中向客戶的傳遞新品牌的各種信息。在品牌培育過程中，還要
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美國反駁印尼的主張，認(rèn)為雖然《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條要求給予進(jìn)口產(chǎn)品國民待遇，但并沒有禁止進(jìn)口國從公共健康考慮，設(shè)立合理的技術(shù)性規(guī)則；
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的影響，客戶的卷煙庫存結(jié)構(gòu)長期處于不合理的狀況。
（二）品牌培育方案制定與實(shí)施
1.方案制定
（1）幫助客戶樹立卷煙品牌
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因?yàn)闊煵菪袠I(yè)始終堅(jiān)持把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。在目前專賣體制前提下，卷煙零售戶的合理布局規(guī)劃、市場占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營的管理等等，則是專賣管理
