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的繼續(xù)教育機(jī)制。中層管理者要跟上改革發(fā)展的新要求，就必須要不斷更新知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索并掌握新形勢(shì)下管理的新知識(shí)、新方法、新途徑，適應(yīng)
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，另一方面則受益于便利店市場(chǎng)環(huán)境的日趨成熟。因此，羅森在掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)后，是否還會(huì)再走10年前失敗的老路，目前還很難預(yù)測(cè)。
伊勢(shì)丹：
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;這是一個(gè)潛在的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，我們營(yíng)銷人員要去研究掌握。
三是適時(shí)應(yīng)對(duì)。就是針對(duì)目前市場(chǎng)的客戶需求采取靈活應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)投放客戶需求的暢銷品牌，以確保銷量
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工作的全過(guò)程。面對(duì)煙葉生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題，煙葉工作人員需要不斷地去學(xué)習(xí)掌握一些新的知識(shí)和技能，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
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節(jié)令移栽，很多適用技術(shù)又不掌握，想種出好煙就難上加難，更談不上種出優(yōu)質(zhì)烤煙。加之由于羊街立體氣候明顯，又無(wú)水利硬件設(shè)施，即使遇上
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采集、客情關(guān)系維護(hù)、品牌培育等具體工作，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營(yíng)銷管理體系中的“執(zhí)行部隊(duì)”?！? 品牌經(jīng)理
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有效作業(yè)率、降低煙葉消耗及備品備件費(fèi)用等，必須全面了解各工序設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)以及熟練掌握各工序設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修技能”。因此，在廠人力資源
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的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實(shí)際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進(jìn)，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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事故。
四要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握本單位安全工作動(dòng)態(tài)，確保信息暢通，妥善處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或安全事故。（江飛）
福建
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打草驚蛇，他獨(dú)自一人利用雙休日和晚上時(shí)間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點(diǎn)，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來(lái)這幾家店鋪表面上經(jīng)營(yíng)南貨
