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，迪慶煙草人幫助當?shù)卮迕裢顿Y建成“那米產(chǎn)品直營店”，形成了以卷煙銷售為抓手帶動當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品銷售的跨界營銷新模式；
借助村里優(yōu)越的自然環(huán)境，
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，但還有幾戶屬于邊緣戶，需要鞏固成效，防止返貧?！蓖踔緞傉f。為此，他們實施半托管模式，即幸福林項目首先覆蓋邊緣戶，由邊緣
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直接對其卷煙經(jīng)營造成不利的影響。
第三、“個性化”服務(wù)是涉及卷煙營銷微觀層面的有益探索，能夠切實增強服務(wù)效能。
目前的卷煙營銷服務(wù)盡管已經(jīng)實現(xiàn)了一定的市場化模式轉(zhuǎn)變
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帶給消費者視覺沖擊力和直觀感受的最佳途徑。
包裝營銷是指通過優(yōu)美、精致的包裝為商品增色添輝，進而吸引顧客，為商品的銷售鳴鑼開道的營銷模式。
近幾年，
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和任務(wù)，亟待借助信息化手段，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，落實安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)，這是我們建立安全管理信息系統(tǒng)的目的?！?
立足實用、管用
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地投入到了包裝機快速換牌的攻關(guān)中來。簡單說，包裝機快速換牌方法就是要在現(xiàn)有生產(chǎn)模式下，在無法降低換牌頻次的前提下，尋找合理有效的方式和方法，降低
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;積極與地方組織部門和相關(guān)職能部門溝通協(xié)商，在深入探討中不斷碰撞出智慧火花，初步形成了以“小個專”黨支部為依托建設(shè)“紅色驛站”的新模式。
2019年5月23日
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發(fā)展的先鋒”。
守底線、攀高峰是黨員責任區(qū)建設(shè)的基本目標。圍繞這個目標，上海煙草堅持“問題+責任”導向，探索“創(chuàng)新+實效”模式，突出“典型
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建筑面積6570平方米、設(shè)計規(guī)模為18個教學班的九年一貫制民族學校。從2018年3月起，該鄉(xiāng)形成了九年一貫制全寄宿學校的辦學模式。全鄉(xiāng)4個村的孩子同在一所學校上課，原來分布在
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說了算”的民主治理模式，讓村民成為鄉(xiāng)村建設(shè)的主角，激發(fā)了內(nèi)生動力，村民參與度和積極性不斷提高，民主管理的方式孕育了文明新風。
干與不干
