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嚴(yán)格履行內(nèi)管監(jiān)管職責(zé)，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，制定下發(fā)了《云南省大理州煙草專賣局2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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”， 云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司緊緊抓住“一體化運(yùn)作”這個“牛鼻子”，明確了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一計(jì)劃管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一大宗物資采購的“六統(tǒng)一
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”，可有效減少分揀流程的備貨和補(bǔ)貨環(huán)節(jié)，使分揀效率大大提高。
第二個“蓄水池”在分揀設(shè)備上，一條分揀線上的橋式分揀機(jī)和立式分揀機(jī)分別裝有可存儲90件卷煙
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、現(xiàn)場贈送與確認(rèn)，整個流程環(huán)節(jié)緊密相扣，牽一發(fā)動全身，強(qiáng)化了員工工作責(zé)任意識。七彩服務(wù)映象絢麗云嶺、大成文化共創(chuàng)和諧人生。2011年1月，隨著參加
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“訂單集中采集、貨款在線劃撥、卷煙智能分揀、統(tǒng)一配送到戶”的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，焦作市公司重組了全市卷煙所有業(yè)務(wù)流程，將涉及焦煙物流的各個環(huán)節(jié)分為工商協(xié)作管理、營銷管理、倉儲分揀
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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項(xiàng)目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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、實(shí)行績效管理?？冃Ч芾聿粌H能夠促進(jìn)組織和個人績效的提高，而且能夠促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正確實(shí)施績效管理，可以提高員工的競爭意識與危機(jī)意識，
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;副經(jīng)理分別任副組長、縣局中層干部為骨干的價格維護(hù)小組。要求充分發(fā)揮全縣90個誠信小組作用，迅速開展工作宣傳和價格維護(hù)行動。按時“三增”工作計(jì)劃安排表，加強(qiáng)對價格維護(hù)流程
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的具體內(nèi)容、內(nèi)在要求、努力方向和發(fā)展目標(biāo)等以制度的形式加以規(guī)范。特別是要重點(diǎn)規(guī)范人才使用與管理操作流程，著力避免企業(yè)人才使用與管理上出現(xiàn)主觀化或人為因素的干擾。從而，使得卷煙
