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美國反駁印尼的主張，認為雖然《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條要求給予進口產(chǎn)品國民待遇，但并沒有禁止進口國從公共健康考慮，設(shè)立合理的技術(shù)性規(guī)則；成千上萬
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的共同愿景相結(jié)合，思想政治工作理應(yīng)充分關(guān)注職工愿景、職工合理訴求，要以此為出發(fā)點，通過各項工作的開展使職工合理正當訴求得到有效申張解決，促成個人
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高層的唯一特權(quán)，那些善于通過互聯(lián)網(wǎng)追溯事物發(fā)生緣起、運用合理科學方法進行市場分析的普通民眾也許比管理層更懂得某種決策是否合理科學。因此，這個時代向管理提出的挑戰(zhàn)是相當大
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、水利部門深入項目建設(shè)現(xiàn)場進行勘查選址、規(guī)劃設(shè)計、工程量等方面把好“第一道關(guān)”，對項目建設(shè)成本嚴格控制，合理編制項目建設(shè)可行性報告及項目實施方案，并對實施方案
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一條合理化建議，積極鼓勵職工立足本職崗位，為增強企業(yè)技術(shù)能力、提高管理水平和經(jīng)濟效益積極建言獻策；學習一門新技術(shù)，認真組織職工學習新知識、鉆研新
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設(shè)置不合理。組織機構(gòu)、激勵機制、體制建設(shè)不適應(yīng)。
三、思路和對策
縣級局要盡快進入專賣執(zhí)法主體角色、發(fā)揮主體作用，擔當起帶隊伍、管市場、做協(xié)調(diào)的重任，要有堅決的態(tài)度
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，對科研方向重新調(diào)整，對科研項目進行統(tǒng)籌安排，對人力資源進行合理配置。
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“落實到具體工作上，就是以做大做強‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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;2010年12月31日），客戶經(jīng)理64名，人均服務(wù)客戶數(shù)147.05戶，通過合理配置，使客戶經(jīng)理日常工作量得到均衡分配，
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過量；五是精準移栽，按照大田移栽技術(shù)標準組織移栽，確保達到最佳農(nóng)時、合理密植、大坑足水、封埯細致的要求，嚴格控制弱苗率和死苗率；六
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公司長遠發(fā)展的潛力品牌，但是從沒有考慮過這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費者所接受？市場潛力如何？能否成為主銷品牌還是輔助品牌？
