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，甚至是每一位零售客戶身上。品牌培育的過(guò)程往往滲透到客戶服務(wù)與管理的日常工作中，在這期間主動(dòng)接受任務(wù)的少，被動(dòng)分解計(jì)劃的多；受營(yíng)銷線路、經(jīng)濟(jì)狀況
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吸煙標(biāo)識(shí)；
(六)設(shè)置統(tǒng)一的控?zé)煿ぷ髋e報(bào)、投訴電話、郵箱等信息平臺(tái)，建立相應(yīng)處理機(jī)制；
(七)處理控?zé)煿ぷ?em class="term">日常事務(wù)，協(xié)調(diào)解決控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)
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賬，設(shè)備改造早完成一天就減少一天的損失。他們?yōu)榕R煙的美好明天默默地奉獻(xiàn)著。
“動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腿”小成員的日常工作寫(xiě)照，副組長(zhǎng)李江旭追求一流的工作水平，在
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，積極運(yùn)行內(nèi)管軟件系統(tǒng)，堅(jiān)持月度自查和承諾制度，開(kāi)展日常監(jiān)管和網(wǎng)上實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到了監(jiān)管工作精細(xì)化
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激發(fā)員工的斗志和能動(dòng)性，促使員工不懶惰、不失職、有作為。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
1.前期準(zhǔn)備是前提。效能監(jiān)察要取得實(shí)效需要做到“有的放矢”。這就要求日常就要注意積累各種資料，
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，并非是臨時(shí)性的崗位，解決日常工作中的實(shí)現(xiàn)困難，減少隊(duì)伍中的人才流失現(xiàn)象，提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
客戶經(jīng)理孫玉林：轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)
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實(shí)現(xiàn)以外，企業(yè)還應(yīng)該將愿景、價(jià)值觀等通過(guò)相關(guān)制度、行為規(guī)范確定下來(lái)，并通過(guò)培訓(xùn)、考試、日常監(jiān)督和評(píng)估等各種方式，將其內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力，成為引導(dǎo)
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，提升零售客戶遵紀(jì)守法的自律性。
通過(guò)客戶經(jīng)理、專管員的日常拜訪，不斷向零售客戶宣傳《煙草專賣(mài)法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)客戶的守法意識(shí)。一是引導(dǎo)零售客戶以《公開(kāi)承諾書(shū)
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品牌培育工作。是與卷煙零售戶聯(lián)系最為緊密，是零售戶最為信任的人，零售戶有什么抱怨、有什么想法、有什么問(wèn)題第一時(shí)間找的就是客戶經(jīng)理。
在日常走訪中，品牌推薦
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;一旦教育不力，很可能造成監(jiān)管“空白”放任自流的現(xiàn)象。所以，在日常的管理工作中，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)專賣(mài)人員的思想、政治教育，崇尚愛(ài)崗敬業(yè)
