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，長(zhǎng)長(zhǎng)的“waiting list”足以證明人們對(duì)這種制作流程的講究與鐘愛(ài)，甚至愿意等上數(shù)年才把心頭好拿到手。而“黃金葉（天葉）”同樣也秉承
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。煙草工作人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉煙草工作流程，掌握煙草客戶的經(jīng)營(yíng)情況，培養(yǎng)自身的營(yíng)銷管理能力。同時(shí)，要善于利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
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;功能終端創(chuàng)建方案》，細(xì)化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對(duì)于“有硬件、有意愿”客戶，進(jìn)入實(shí)施階段，明確權(quán)利義務(wù)，
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）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
??? 用科技創(chuàng)新和技術(shù)落實(shí)提升煙草農(nóng)業(yè)
??? 諸城市煙草分公司經(jīng)理侯躍亮介紹：
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，實(shí)現(xiàn)共同提高；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，在日常工作中，積極學(xué)習(xí)并主動(dòng)運(yùn)用“135”工作法，優(yōu)化工作流程，提高工作銷量，
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;上下一心，保持步調(diào)一致，保證明年銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、明年卷煙銷量預(yù)測(cè)
按照半年需求預(yù)測(cè)流程的要求，對(duì)我市各區(qū)域營(yíng)銷部預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總修正，結(jié)合
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管理。進(jìn)一步加強(qiáng)專賣(mài)管理隊(duì)伍制度建設(shè)，通過(guò)完善制度、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)法程序監(jiān)督，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的水平；繼續(xù)深入推進(jìn)
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;為全廠的提質(zhì)降耗工作做出了極大的貢獻(xiàn)。
在課題研究方面。2011年開(kāi)展的《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口、降低卷煙單箱消耗》課題。從工藝流程、機(jī)臺(tái)設(shè)備等方面對(duì)制絲、卷接包全線進(jìn)行了消耗跟蹤。針對(duì)制造
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沒(méi)有出路，沒(méi)有大局就沒(méi)有小局，“你我他理論”不是政企擰成一股繩的表現(xiàn)，最終會(huì)害了我們的上帝煙農(nóng)。二、必須封閉收購(gòu)。煙草部門(mén)的規(guī)程和流程是檢驗(yàn)了的客觀真理
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;《職來(lái)職往》又掀起了求職類節(jié)目的熱浪。諸如《非你莫屬》、《上班這點(diǎn)事兒》的收視率也節(jié)節(jié)攀升，其節(jié)目流程簡(jiǎn)直與相親類節(jié)目如出一轍。而近期推出的《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》卻因?yàn)樽陨韯?chuàng)新而大受關(guān)注
