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消費者的利益，也是當(dāng)前品牌建設(shè)需要破解的一個課題。
2011年營銷工作的總體思路是：
堅決貫徹國家局卷煙上水平的基本方針和行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，客戶李維平基本上接受了客戶經(jīng)理提的建議。在“客我”之間的共同努力下，客戶所經(jīng)營的卷煙規(guī)格由原來的28個，上升至42個規(guī)格，卷煙銷售量也從原來600
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，有著不同的市場定位，不同的服務(wù)目標(biāo)。但是，服務(wù)品牌的定位、構(gòu)建和管理卻必須符合企業(yè)的發(fā)展特性，必須符合企業(yè)的實際狀況，符合企業(yè)文化的基本
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毫克/支，并且在產(chǎn)品品名、產(chǎn)品包裝、零售價格等主體元素上均保持著原有不變，產(chǎn)品吸味也基本上保持著原有的風(fēng)格或特色。這種降焦改造的形式就相當(dāng)于讓消費者在一種渾然不覺的狀態(tài)下
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，化解矛盾，使政治思想工作既成為建設(shè)煙草精神文明的基本手段，又成為推動煙草物質(zhì)文明的巨大動力，即做好煙草政工的直接滲透；另一方面
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已在這兒盯了幾個星期。2月份的寧波晝夜溫差很大，白天太陽照射下，大棚內(nèi)溫度達(dá)到20多攝氏度。因為怕暴露目標(biāo)，小馬和小俞基本不出棚，悶在
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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過程中，基本上都是堅持“一個改變，四個不變”的整合原則，“
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約束之間的關(guān)系。
一是增強法治觀念，解決好有法可依和有法必依的關(guān)系?？梢哉f，行業(yè)的發(fā)展史也是煙草專賣法律體系不斷完善的歷史。當(dāng)前，我們基本形成了較為健全
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，品牌體系建設(shè)基本完善，此時可謂三維階段。未來的扛鼎品牌，應(yīng)當(dāng)是突破了三維構(gòu)建的，能夠屹立百年的“四維品牌”，是能夠在歷史長河
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;統(tǒng)一收費，為煙農(nóng)提供育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸六個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)?！? 羅平的實踐證明，煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本特征，是傳統(tǒng)煙葉
