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，員工會(huì)開啟咖啡機(jī)模擬拿鐵的誕生流程，細(xì)節(jié)之處連杯子微熱的提醒也不放過；在銷售玉蘭芋泥蛋糕時(shí)，員工會(huì)熱情詢問顧客對(duì)奶油的偏好，并溫馨提醒
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，建立了規(guī)范化、流程化的管理服務(wù)體系（地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），全面提升了智能化收購的管理水平。對(duì)于煙農(nóng)來說，智能化收購從源頭上切斷了人為因素對(duì)
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;淮陰卷煙廠黨委出臺(tái)了人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃、人才庫建設(shè)實(shí)施意見等數(shù)十項(xiàng)制度文件，從體制機(jī)制上完善技能人才選、育、管、用全流程，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度
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。十七年的時(shí)光里，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的晨檢流程從未間斷，仿佛已經(jīng)融入了他的生命節(jié)奏。那輛略顯陳舊卻保養(yǎng)得宜的送貨車，是他忠實(shí)的伙伴。車廂里整齊碼放著大大小小的卷煙
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“流程管理”向“事項(xiàng)管理”轉(zhuǎn)變。他們運(yùn)用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實(shí)現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；運(yùn)用數(shù)字監(jiān)控清單，全面感知物流狀態(tài)、全程跟蹤物流預(yù)警
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超過40米，做到了工商協(xié)同隔“行”不隔“山”，物流園區(qū)建設(shè)一次性減排4223.2噸，生產(chǎn)流程年均減排176噸?？萍紕?chuàng)新支撐“降碳”創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一
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的基礎(chǔ)上建立了一套完整成熟的雪茄煙葉發(fā)酵加工技術(shù)流程，在該工藝中，古巴煙農(nóng)巧妙地結(jié)合了自然發(fā)酵與人工發(fā)酵，通過精準(zhǔn)控制環(huán)境條件，促使煙葉在發(fā)酵過程中
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，但每周清點(diǎn)貨物清點(diǎn)的問題一直困擾著她。當(dāng)客戶經(jīng)理向她介紹終端掃碼系統(tǒng)時(shí)，她是農(nóng)網(wǎng)零售客戶中第一個(gè)嘗試的。自己學(xué)會(huì)后，將操作流程畫成簡(jiǎn)圖粘貼在貨柜旁邊，
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、分揀管理及設(shè)備控制的一體化；可以實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)12萬個(gè)點(diǎn)位數(shù)據(jù)的數(shù)字孿生系統(tǒng)，通過數(shù)實(shí)融合，實(shí)現(xiàn)全流程決策可視、決策優(yōu)化、跨時(shí)空在場(chǎng)協(xié)同作業(yè)，全面
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和余味特性與雪茄煙葉用途無關(guān)。因此，在得到品質(zhì)特性各項(xiàng)指標(biāo)頻次最高的評(píng)分后，本文基于眾數(shù)法設(shè)計(jì)了一套權(quán)重相對(duì)重要程度綜合評(píng)分計(jì)算流程（如圖1所示）
