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指導(dǎo)訂購、全面上柜、重點宣傳，形成二類煙提升格局，以省內(nèi)二類品牌所有市場百分百上柜、省外二類品牌優(yōu)先城區(qū)集鎮(zhèn)市場百分百上柜為目標(biāo)，分步推進(jìn)培育工作，
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;對經(jīng)常到店里購物的顧客，其中有些還是親朋好友，遞上一根新上柜的香煙，如果他們認(rèn)同此香煙的口感，在他們的宣傳下新品也能成為暢銷品。
我們做
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動作用的客戶進(jìn)行了重點指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，市場部根據(jù)市場需求變化指導(dǎo)零售客戶制定卷煙訂購計劃，幫助零售客戶適當(dāng)提高婚慶卷煙品牌上柜率、保持合理的庫存量，有效滿足
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了解卷煙銷售的整體走勢、卷煙銷售增長的空間，卷煙銷售的盈利水平，恢復(fù)零售客戶卷煙銷售的信心。品牌訂購指導(dǎo)主要抓好高端品牌的盈利分析指導(dǎo)，新上市品牌的上柜宣傳指導(dǎo)
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增無減，直接影響日常金圣品牌卷煙的銷售。
4、金圣品牌卷煙的規(guī)格過多。年年出新品，培育新品用去營銷人員過多的精力和時間，且上柜率、動銷率較低，最后
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，零售價6元錢一包的中南海已經(jīng)很難滿足消費者的需求，我又及時購進(jìn)了零售價10元一包的中南海，這款煙是5mg的中南海，新品一上柜，便受到
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水平、庫存情況掌握不清，他們只關(guān)注某個品牌的進(jìn)價和零售價差，具體月度盈利多少，集中在那些品牌。
三是客戶在新品訂購上都不愿意在第一時間上柜，也存在
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偏好和配合程度、月平均銷量及贏利、卷煙銷售占總營業(yè)額百分比、卷煙上柜占經(jīng)營品牌比、新品接受程度、主要消費群體等信息，為更好地掌控市場容量、結(jié)構(gòu)特征、消費需求和發(fā)展趨勢提供支撐。
客觀
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了49個，在他的帶動下，同市場普通終端楊林、龍樹香、李恩武等客戶也紛紛訂購“云煙”、“芙蓉王”、“白沙”、“鉆石”、“南京”等系列品牌
上柜銷售，較好滿足了來當(dāng)?shù)?/div>
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，傳播重點品牌文化，讓“低焦油、低危害、高品質(zhì)”卷煙特點深入卷煙消費者的觀念當(dāng)中，同時，合理引導(dǎo)上柜，通過提升上柜率達(dá)到銷量增長；
