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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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項目成果中存在的不足，通過提出問題、交流討論、完善意見等方式，營造積極創(chuàng)新氛圍，不斷提升小組成員創(chuàng)新能力。持續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督。加強(qiáng)對科技項目、崗位創(chuàng)新、QC小組活動
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全面系統(tǒng)闡述。項目評審組就課題的選題理由、可實施性、預(yù)期效果和可推廣應(yīng)用性進(jìn)行了點(diǎn)評，對存在的疑問進(jìn)行了詢問和探討，指出了存在的問題和不足，并提出了針對性
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的工作要求，對照“六看”標(biāo)準(zhǔn)，一一結(jié)合自己在工作中的表現(xiàn)，對標(biāo)對表，談不足、談短板、談思想、談?wù)J識、談標(biāo)準(zhǔn)、談行動，并對下階段工作如何
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思想認(rèn)識。組織全體員工查找自身工作和學(xué)習(xí)等方面存在的問題和不足，教育引導(dǎo)員工忠誠履職，嚴(yán)肅自身工作態(tài)度，著力解決不想干、不肯干、不敢干等問題，逐步提升
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盈利能力。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶周、月銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營分析，找出優(yōu)勢，充分挖掘銷售潛力。對銷售能力不足的客戶做“一對一”經(jīng)營指導(dǎo)，采取有效
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設(shè)備，解決生產(chǎn)用工難及烘烤設(shè)備不足的問題，想方設(shè)法幫助煙農(nóng)節(jié)約成本、提升效益。2021年，煙農(nóng)戶均售煙收入每戶7.77萬元，同比增加12.78
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近日，江西新建區(qū)煙草專賣局多舉措嚴(yán)抓工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識。組織全體員工查找自身工作和學(xué)習(xí)等方面存在的問題和不足
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，建甌中轉(zhuǎn)站位于一樓，因受場地條件制約，倉庫門口每次僅能停放2輛送貨車，日常裝車作業(yè)只能在不足3平方米的場地進(jìn)行，導(dǎo)致卷煙出庫裝車效率低下
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，確保各項工作始終在正確的方向上謀劃和開展。要增強(qiáng)發(fā)展意識，明確目標(biāo)定位。清醒認(rèn)識吉林煙草商業(yè)的短板不足，敢于直面問題、迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化求解思維
