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，每畝煙葉用工從8年前的32個(gè)減少到15個(gè)，每畝降低人工成本1360元。五是夯基固本保增收。從2005年啟動(dòng)煙基建設(shè)至2010年度，全縣煙基建設(shè)總投資1.54億元
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加強(qiáng)北部片區(qū)卷煙市場(chǎng)的溝通、交流，共同探討、深度發(fā)掘、共同提升卷煙市場(chǎng)信息采集水平和綜合分析能力。二是信息化建設(shè)應(yīng)結(jié)合正在開展的零售客戶終端建設(shè)工作，探索采集方式由人工采集向
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萬人次的考核力量，投入400多萬元資金，采取人工增雨抗旱、清渠引水抗旱、水泵提水抗旱、噴灌滴灌抗旱和挑水運(yùn)水考核等措施，緩解了旱情，促進(jìn)了煙葉生長
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要機(jī)器發(fā)射和人工送棒20車左右的嘴棒。
發(fā)射機(jī)操作工中有許多是將近要退休的女工。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了南煙無數(shù)次春供，此刻的他們胸有成竹。他們之間能合理地安排好并協(xié)調(diào)
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針對(duì)某些配送環(huán)節(jié)提出了切實(shí)可行的建議。在卷煙入庫區(qū)，他仔細(xì)察看了卷煙入庫口、整件卷煙卸貨方式和叉車整托盤卸貨方式。在卷煙備貨區(qū)，他詳細(xì)了解了大品牌自動(dòng)補(bǔ)貨和中小品牌人工補(bǔ)貨
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的拼搏奉獻(xiàn)，述說了紅云紅河人團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了紅云紅河人忠誠忘我的職業(yè)品格，折射了紅云紅河人工作生活的熾熱情懷。
多年來，集團(tuán)一直在
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》，部署開展責(zé)任制考核工作。
成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定考核、考評(píng)時(shí)間為2010年11月2日-11月5日；考核采取聽取負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)、查看記錄
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過程的造碎最大，也極易造成煙絲在進(jìn)入升華管時(shí)堵料，需人工清堵，極易造成二次造碎。
膨脹煙絲工藝過程，CO2膨脹煙絲生產(chǎn)線（也稱
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的基礎(chǔ)上，為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供機(jī)耕和植保服務(wù)。育苗大棚和烘烤工場(chǎng)閑置期間，結(jié)合市場(chǎng)需求訂單生產(chǎn)花卉、蔬菜和人工菌，積極開展綜合利用。努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)減工降本增效
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，按10年折舊年均折舊費(fèi)8.9萬元。
3、人工費(fèi)用對(duì)比：
熱塑膜包裝機(jī)：單臺(tái)設(shè)備操作需3人，三臺(tái)設(shè)備人工工資合計(jì)18萬元。
自動(dòng)裝箱機(jī)
