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，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上狠下功夫，在“找問題”工作法、對標(biāo)管理、“質(zhì)量管理年”上著手，取得了多項成果。
具體表現(xiàn)在，一是車間領(lǐng)導(dǎo)重視
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提出的合理建議對食堂各方面進(jìn)行了改進(jìn)，保證一周內(nèi)每日菜譜不重復(fù)，盡量以清淡為主，注意葷素營養(yǎng)搭配，從色、香、味上下功夫，不斷提高
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、零售終端建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面下功夫，擴(kuò)量增銷，千方百計促進(jìn)“卷煙上水平”，確保稅收增長?！皟蔁煛蓖瑫r“發(fā)力”，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭
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、調(diào)查研究等形式，加強(qiáng)理論、煙草法律法規(guī)、營銷服務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和隊伍素質(zhì)，為煙草行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
二是功夫下在
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卷煙生動化陳列上下功夫，積極開展終端陳列維護(hù)，幫助客戶改進(jìn)店堂布置，做好客戶的“軍師”和參謀?！? 三是提升品牌培育能力。客戶經(jīng)理通過客戶專題培訓(xùn)、行業(yè)政策
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行為的檢查。
四適時開展集中行動。圍繞行動方案的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵線索、關(guān)鍵手段，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作，在案件起數(shù)、案件數(shù)量、案件質(zhì)量上下功夫，組織人員適時對超市、名煙
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合理均衡投放卷煙上下功夫，準(zhǔn)確掌握好投放節(jié)奏，貨源計劃做到均衡供應(yīng)，不斷貨、不剩余、少波動。
“嚴(yán)”就是要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)營銷政策，做到公開
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”。自《物資采購供應(yīng)商管理辦法》實施以來，市局（公司）首先在清理供應(yīng)商上下功夫，對自2009年以來與各單位、部門存在采購行為的或者提交申請資料
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黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部職工思想道德建設(shè)上狠下功夫，為詔安煙草持續(xù)健康發(fā)展提供紀(jì)律保證。
會議強(qiáng)調(diào)，2011年要突出抓好七個方面的工作
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學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敏銳的觀察力，在文章的影響力和感染力上多下功夫，為車間各項工作不斷上檔提質(zhì)發(fā)揮好積極的作用。業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)同志與大家交流了寫作目的、重點、主題、形式
