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,以前農(nóng)忙時,村民操作農(nóng)機不熟,熟練的農(nóng)機手又不好找?,F(xiàn)在農(nóng)機裝上了北斗導(dǎo)航終端,點擊聯(lián)線“煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺”APP就能輕松獲得田塊大小、作業(yè)路線
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完整的檔案要經(jīng)過收集、鑒別、分類、編目、整理、掃描、歸檔等十幾道程序,整個過程枯燥乏味且繁瑣費時。面對眾多零零散散、大小不一的檔案資料,孔祥艷俯下身、沉下心有條不紊的對各份
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;還有什么閑人來管理這個事情。這其實是一種誤解,還需引起我們重視。這樣的動作和舉措,是和商場自身所處的地段、大小、類型和效益是沒有什么必然聯(lián)系的。有的,就只
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誠意,買些禮物和粽子,回到老家和親戚們聯(lián)絡(luò)一下感情,走親訪友就是大事了。見了親戚們,坐下來說說話、抽抽煙,說說近期的大小
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文化,她在店里專門設(shè)置了一個“印章吧臺”,墻壁上、柜子里擺放了許許多多大小不一的印章,還為游客提供私人印章的篆刻?!坝≌掳膳_”的模式小而靈動,與
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要。農(nóng)村超市和城鎮(zhèn)超市最大區(qū)別不是規(guī)模大小,而是熟客占比大。維護好與客戶關(guān)系就顯得非常重要,熟人之間的口口相傳既能成就店鋪,也能毀了店鋪。但是注意服務(wù)態(tài)度
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,給予適當(dāng)?shù)募影嘌a貼或福利,如提供晚餐、增加績效獎金等,提高員工的工作積極性。提醒三:強化防范措施 確保安全無事故店有大小,安全無小事。夏季
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都將職責(zé)發(fā)揮到極致。從松散裝置到篩分裝置的劃分,穩(wěn)扎穩(wěn)打;從材質(zhì)到結(jié)構(gòu)的選型,步步為營;從篩網(wǎng)口徑到針板大小的確定,謹小慎微。在各類
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。二是誤以為服務(wù)大客戶需組建專業(yè)團隊或投入巨額成本。事實上,零售戶的核心優(yōu)勢在于本地化資源與快速響應(yīng)能力,而非規(guī)模大小。需要的是幫助大客戶一站式解決難題,并非
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單位,共同攻關(guān)課題37個;整合創(chuàng)新資源,將創(chuàng)客工作室、大師工作室、數(shù)據(jù)團隊等納入大數(shù)據(jù)研究院;組織開展“智品分享”“生態(tài)伙伴合作交流”“大小模型