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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標準中，關(guān)于潤滑量給予的標準是“適量”。由于實際潤滑經(jīng)驗不足，不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始，制絲
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”，打通工作流程中的卡點、堵點；三是自主改善“接地氣”，鼓勵員工以日常工作的小改小革為抓手，點滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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;不斷完善和簡化許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)工作流程，并實行事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪的全過程服務(wù)機制。嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結(jié)制等制度，推行落實多渠道受理
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，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從優(yōu)化工作流程到減輕勞動強度，從降本增效到提高工作效率，“小改小革”的良好效應(yīng)不斷在日常工作中
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，從提高辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負”項目清單，把員工反映的“問題清單”變成解決問題的“履職清單
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控制項目進度；項目經(jīng)辦人是第一責任人，部門負責人是管理責任人。進一步厘清管理機制，理順工作流程，明確工作職責和管理責任。管理部門發(fā)揮監(jiān)督、考核作用
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拓展工作思路、豐富工作內(nèi)容、改進工作方法、完善工作流程、提高管理效率，進一步穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局。就做好2022年工作，會議從五個方面進行了部署。一是要絕對忠誠講政治
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煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風險點、關(guān)鍵點
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為煙農(nóng)辦實事”主題實踐活動成果；強化煙站標準化、流程化制度建設(shè)，精簡優(yōu)化工作流程，推進煙站標準化建設(shè)，確保年度三處煙站通過省局（
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熟悉部門業(yè)務(wù)工作流程，不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力。此外，各部門通過加強日常管理和過程考核，對培養(yǎng)對象的工作能力進行把關(guān)，如連續(xù)兩個考核周期
