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;共同來維護卷煙零售市場，做好明碼標價，明碼實價工作，從而統(tǒng)一卷煙零售價格銷售卷煙。所以，當前我們迫切需要建立一個卷煙自律小組共同來維護卷煙零售
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，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版不斷提高企業(yè)管理效率和效益，為實現(xiàn)精益管理降本增效夯實堅實的管理基礎(chǔ)。
“轉(zhuǎn)版實施”階段，主要做到四點，即建立
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;多措并舉確保煙葉質(zhì)量安全。
一是源頭控制，確保用藥質(zhì)量。建立農(nóng)藥準入制，能夠進入市局（公司）推薦目錄的農(nóng)藥，必須為國家局
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體系入手，抓實目標、方案、措施的落實。建立廠級、部門級、崗位級三級目標分解機制，逐步優(yōu)化完善達標標準，搭建目標管控平臺，完善目標逐級溝通機制
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二、全面摸排，排查轄區(qū)內(nèi)物流、快遞行業(yè)經(jīng)營狀況。建立轄區(qū)快遞公司檔案，明確各快遞公司分揀場所、工作時間、工作人員。并于11月30日報送市煙草專賣局稽查支隊備案
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一是建立定期通報機制，力求“心中有數(shù)”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對標競賽平臺，組織全市各條線找短板、樹標桿，
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了七項具體工作舉措：一是突破人力瓶頸，打造專家團隊。培養(yǎng)建立一支覆蓋全省16個市局的51名行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用專家團隊，在系統(tǒng)部署和運行階段發(fā)揮“兩師兩員”作用
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預(yù)報體系。打造“三維”動態(tài)病蟲害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，合理增設(shè)預(yù)測預(yù)報點，安排專人開展預(yù)測預(yù)報操作；建立病蟲害動態(tài)巡查機制，及時開展轄區(qū)內(nèi)煙草病蟲害發(fā)生
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，大力推進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，著力完善現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和管理體系。
持續(xù)發(fā)力推進適度規(guī)模種植。以農(nóng)村土地確權(quán)為契機，與當?shù)卣?、農(nóng)戶一同探索建立
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，健全基層組織設(shè)置，強化黨員隊伍建設(shè)，基層組織建設(shè)成效明顯。
一是建立黨建工作專職書記負責制。把“為人正派、辦事公道、奉公守紀、熱心基層、能力素質(zhì)強”的黨員選拔為
