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，并根據(jù)掌握的各重點(diǎn)品牌卷煙基本信息和賣點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)，不斷提高重點(diǎn)品牌培育的針對(duì)性。
二是品牌宣傳要到位。制定詳細(xì)品牌宣貫方案，通過QQ
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掌握購苗、用苗和補(bǔ)苗情況印證對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)移栽結(jié)束前整個(gè)煙葉生產(chǎn)過程全面掌握。
二是監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合原則。加強(qiáng)與煙葉部門協(xié)作，將內(nèi)管工作要求與煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)有效結(jié)合
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“營養(yǎng)”，直到真正掌握為止。
據(jù)悉，該縣局（分公司）“四式”培訓(xùn)法讓煙農(nóng)簡單、輕松學(xué)技術(shù)，培訓(xùn)合格率基本達(dá)到100
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相結(jié)合的方式進(jìn)行，參考人員結(jié)合實(shí)際制定自身學(xué)習(xí)計(jì)劃，將培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，有效促進(jìn)考生對(duì)所學(xué)知識(shí)與自己掌握的知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通，真正把知識(shí)學(xué)到
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“問題的發(fā)現(xiàn)與解決”切入，講解如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的問題點(diǎn)和改善點(diǎn)，了解掌握價(jià)值流分析、IE管理、TPM管理、A3報(bào)告、看板管理等精益改善工具。
這次培訓(xùn)是省局
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工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
二是優(yōu)化服務(wù)方式，樹立營銷態(tài)度新常態(tài)。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶動(dòng)銷臺(tái)賬等方式，全面掌握不同業(yè)態(tài)客戶銷售信息，打通銷售環(huán)節(jié)信息反饋
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;煙站技術(shù)人員將參培人員分組后在地塊上實(shí)作示范、耐心講解預(yù)整地塊、打塘、撈溝、施肥、明水移栽、覆膜等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)掌握的技術(shù)要領(lǐng)，并現(xiàn)場解答參培人員的問題。
通過培訓(xùn)，參培
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市場的全面掌控?！? 三是保持打假高壓態(tài)勢。加強(qiáng)情報(bào)信息搜集，掌握卷煙非法流通的規(guī)律和操作方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象有的放矢地進(jìn)行布控排查，嚴(yán)厲打擊銷售
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；二是業(yè)務(wù)管理水平很重要。業(yè)務(wù)部門逐步建立具有鮮明特色的精益物流管理體系和長效機(jī)制，要求調(diào)度員及時(shí)掌握卷煙在庫期間區(qū)域內(nèi)卷煙的進(jìn)出庫數(shù)量、品牌類型、上線比例及發(fā)貨情況
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;積極做好全國“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定工作。
一是認(rèn)真開展矛盾排查?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入基層、深入一線開展全方位、深層次的矛盾糾紛排查，及時(shí)掌握來自各層面的不穩(wěn)定因素，
