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通知從效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均銷售收入分別同比提升0.63%和6.32%；
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實(shí)際分揀效率。而且是對(duì)打碼到條標(biāo)準(zhǔn)模式的補(bǔ)充，使分揀作業(yè)各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，時(shí)間利用更加充分。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)面積有限的分揀中心來說，減小了出庫(kù)暫存的壓力，
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同比水平提升，1項(xiàng)持平，8項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通知從效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，人均
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，對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體情況良好。
通報(bào)從卷煙效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)2012年重點(diǎn)城市市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在卷煙效率指標(biāo)中
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和分揀效率的技改方案，并進(jìn)行充分論證。著力提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力，確?，F(xiàn)有設(shè)備的高效率運(yùn)行。
切實(shí)抓好精益物流工作。依據(jù)《精益物流工作實(shí)施方案》要求和階段工作任務(wù)
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不足，并提出了整改要求，趙亮還針對(duì)上半年全系統(tǒng)生產(chǎn)消耗、質(zhì)量、效率、能耗控制情況進(jìn)行了全面分析總結(jié)。前三季度，全系統(tǒng)因生產(chǎn)因素市場(chǎng)投訴率為
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，但新研制安裝投產(chǎn)的全品規(guī)分揀線日分揀效率提升300%，刷新了省內(nèi)行業(yè)全品規(guī)卷煙分揀效率的紀(jì)錄，其分揀效率在全國(guó)煙草物流行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。而這里的故事，
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在降本增效創(chuàng)新思路，爭(zhēng)取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。設(shè)備管理和生產(chǎn)效率相互結(jié)合，為企業(yè)贏得利潤(rùn)空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務(wù)，深度應(yīng)用精益工具
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了職工對(duì)設(shè)備的了解。找對(duì)了路子，算準(zhǔn)了“經(jīng)濟(jì)賬”，壓減勞務(wù)費(fèi)用，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)其他勞務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理，外包費(fèi)用的管控工作也就上了路子。算好“效率賬
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，走好服務(wù)客戶的“最后一公里”。技改賦能 數(shù)智融合提升效率?圖為入庫(kù)環(huán)節(jié)碼垛機(jī)械手執(zhí)行入庫(kù)任務(wù)走進(jìn)濱州市局卷煙物流配送中心聯(lián)合工房，兩條高度自動(dòng)化的流水線上，分揀員們
