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預(yù)測相結(jié)合，并以靜態(tài)分析預(yù)測為主。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，重點進行年度、季度、月度統(tǒng)計預(yù)測分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次
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開展工作的相關(guān)部門責(zé)任人員將在月度績效考核中給予一定的經(jīng)濟處罰。
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、實時考核方式進行月度、季度督查，保證了督查考評的力量和質(zhì)量。九是專銷合作緊密。專銷聯(lián)動及時，信息交換頻繁，做到信息追蹤、落實、反饋，保證了專銷
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，建立評價機制，組織開展月度階段評價和年度綜合評價，將已經(jīng)建成的現(xiàn)代終端按照運營狀態(tài)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四種，實現(xiàn)現(xiàn)代終端能升能降、能進能出
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保障預(yù)警機制。
物資儲運科輔料保管員李朝霞正在核對配發(fā)輔料
為進一步做實輔料配送保障工作，物資儲運科專門成立了成立輔料供應(yīng)保障小組，根據(jù)工廠月度計劃結(jié)合卷接包車間生產(chǎn)
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上午，沙縣青紙小平食雜店內(nèi)一切如常，年約四旬的店老板黎建平熟練打開電腦，依照訂貨平臺上提示，再次參與了月度“通仙之星”有獎投票。少傾過后，“我
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、月度計劃。從監(jiān)管及異常銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測入手，加強實地走訪和跟蹤調(diào)查，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。以品牌培育勞動競賽為載體，全力以赴做好4至7品類規(guī)格的引導(dǎo)銷售
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上進一步加緊步伐，解決制度空白及制度操作性不強問題，以制度為基礎(chǔ)，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升。尤其針對一線崗位在日常服務(wù)覆蓋面、月度供量商定、法制宣傳、精準(zhǔn)配送等方面存在
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營銷中心反饋，采取相應(yīng)的貨源調(diào)控措施，逐步削減其月度供貨總量。屬地專賣管理部門在日常市場監(jiān)管中，把納入重點監(jiān)管的客戶列為重點關(guān)注對象，加強對其購、銷
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以及煙柜非法占道經(jīng)營等行為，通過“打擊與疏導(dǎo)”相結(jié)合的辦法，進一步提升零售許可證后續(xù)監(jiān)管成效。
六、加強考核監(jiān)督。將許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入月度證件管理人員及專賣人員
