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，解決各種燃眉之急的妙藥良方，而且是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，如何推動“利國惠民、至愛大成”核心價值理念扎根基層一線，如何升華和發(fā)展打葉復(fù)烤企業(yè)文化
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崗位、每一個工作環(huán)節(jié)，形成“人人參與創(chuàng)建、人人關(guān)心創(chuàng)建”的工作局面。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，長武煙草優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建的根基在基礎(chǔ)，工作的實效
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，因為他們身上具有一種適應(yīng)環(huán)境發(fā)展要求的能動特性。因此，可以說企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā)，
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;保持高壓，嚴(yán)厲打擊，維護(hù)良好規(guī)范的市場秩序；求精求實，苦練內(nèi)功，不斷夯實管理根基；以人為本，共同發(fā)展
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。湖北中煙繼承的不僅僅是卷煙的歷史，也繼承了自古以來楚地的人文風(fēng)俗。地緣文化的影響是黃鶴樓文化在發(fā)展中的一個根基，荊襄之地，中華大地的腹地，武漢
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平，才是卷煙上水平的根基所在。比照形勢，審視自我，發(fā)現(xiàn)我們的隊伍特別是營銷隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還不能達(dá)到行業(yè)發(fā)展的新要求，需要經(jīng)歷一場重要的檢驗
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”系列滿足主流消費需求，持續(xù)支撐“紅塔山”品牌擴(kuò)大規(guī)模、提升結(jié)構(gòu)，是“紅塔山”打造中式卷煙代表品牌的堅實根基；“國際”系列以“HTS紅塔山國際100”為代表
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運行，為煙草行業(yè)數(shù)字化運營筑牢根基。四、STRIDE 模型在煙草行業(yè)網(wǎng)站開發(fā)中的應(yīng)用案例分析4.1 案例選取與背景介紹4.1.1 案例選取依據(jù)為深入探究 STRIDE 模型在煙草行業(yè)網(wǎng)站
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，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)利益，給企業(yè)正常經(jīng)營造成了法律風(fēng)險。4、煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法治完善路徑4.1 強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型法治意識習(xí)近平總書記強調(diào)，法治的根基在人民。數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，黃河的故事悄然開篇。她從海拔4000余米的高原出發(fā)，向著遠(yuǎn)方奔去。這份義無反顧，恰似河南中煙在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中筑牢根基的決心。一箱箱煙葉正通過“數(shù)字身份證”完成
