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，不斷增強(qiáng)改革發(fā)展的后勁。
3.扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，是行業(yè)突破當(dāng)前制約瓶頸的現(xiàn)實(shí)選擇。主業(yè)發(fā)展的目前的水平，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別是十多年的較高速度增長(zhǎng)
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這一載體，增進(jìn)服務(wù)對(duì)象、社會(huì)大眾對(duì)煙草的客觀、正面的認(rèn)知，讓社會(huì)大眾在感受煙草行業(yè)的服務(wù)中，形成對(duì)“中國(guó)煙草”全面的認(rèn)識(shí)，既能理性看待煙草的客觀
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，可通過宣傳媒介、各種活動(dòng)、班組例會(huì)反復(fù)進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責(zé)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)主人翁意識(shí)。強(qiáng)化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
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一家德國(guó)金融投資咨詢公司。所謂私人贊助商，就是花錢買下舒馬赫車手帽的正面位置，放上他們公司的標(biāo)志，錢是不給車隊(duì)的。
煙草公司贊助F1賽事，對(duì)
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發(fā)展規(guī)劃，能有效對(duì)接促進(jìn)卷煙工廠各項(xiàng)工作，并對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生正面影響，促成卷煙工廠形成自成一體的運(yùn)行管控機(jī)制。
良好融合特性。卷煙工廠
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，煙葉原料面臨高位庫(kù)存和總量控制的雙重壓力，全國(guó)煙葉正面臨著巨大的問題和拐點(diǎn)。堅(jiān)守?zé)熑~年度收購(gòu)計(jì)劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經(jīng)擺在煙葉工作的首要
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Vermogensberatung的標(biāo)志，這是一家德國(guó)金融投資咨詢公司。所謂私人贊助商，就是花錢買下舒馬赫車手帽的正面位置，放上他們公司的標(biāo)志，錢是不給車隊(duì)
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”，要搞“漸進(jìn)性”上升，使得卷煙品牌培育能夠平穩(wěn)發(fā)展。
“注重品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新性，積極推進(jìn)營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型，真正面向客戶做營(yíng)銷，著力拓展
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，通過和被管理對(duì)象的正面接觸，言語(yǔ)交流，了解一些當(dāng)前市場(chǎng)基本動(dòng)態(tài)情況，經(jīng)過仔細(xì)分析，深入挖掘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的價(jià)值信息
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空間，并寓意“七匹狼（藍(lán)）”低焦特色的至純體驗(yàn)和舒適感受的不凡品味；正面構(gòu)圖或背面構(gòu)圖的主圖案是經(jīng)過特殊處理的“奔狼標(biāo)識(shí)”，在不同
