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”為抓手，加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，努力提高監(jiān)管效能。
一是突出事前和事中監(jiān)管。堅持防患于未然，采取事前預(yù)防的辦法，注重把不規(guī)范的行為消滅在
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品牌亮化、美化陳列，力求卷煙擺放突出、陳列規(guī)范有序，突顯客戶靚麗終端形象?！? 注重信息收集，加大督察考核力度。督促客戶經(jīng)理在日常工作中注重收集分析市場信息
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，信息通暢、聯(lián)合打假機(jī)制，適時分析、梳理案情，有效提升了打假合力。
二是注重打假創(chuàng)新求突破。建立自身、消費(fèi)者、公安工商煙草三級情報體系，創(chuàng)新信息搜集
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。要求專賣管理科及各中隊(duì)認(rèn)真按照專賣管理工作要求查找當(dāng)前工作中存在的問題，分折原因，提出整改措施并落實(shí)到位；
二是注重實(shí)效，狠抓專賣內(nèi)勤管理
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。需改進(jìn)之處在于產(chǎn)品零件加工過程中應(yīng)更注重質(zhì)量細(xì)節(jié)規(guī)范、技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查以及預(yù)防和糾正措施的落實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)等方面。本次審核共開具5項(xiàng)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，已
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加強(qiáng)品牌推介。要求客戶經(jīng)理就骨干品牌的主要賣點(diǎn)、品牌文化向零售客戶做重點(diǎn)宣傳推介，并注重不同品牌之間的的差異化宣傳，逐步提高客戶及消費(fèi)者對重點(diǎn)品牌的熟悉度和認(rèn)可度
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;推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制等一系列工作機(jī)制。同時，注重抓好機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能提升。
二是以推動工作為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。立足在30萬人口以上兄弟縣
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同樣影響著銷售的意識。對新品、重點(diǎn)牌號，要注重出樣，刺激消費(fèi)者的購買欲望，便利消費(fèi)者有選擇和嘗試。對于那些銷售較慢，庫存較多的卷煙品種則更要注重出
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通州區(qū)煙草專賣局（分公司）注重“三個突出”，扎實(shí)推進(jìn)“7匹狼”通系列品牌培育工作。
一是突出宣傳推介。組織客戶經(jīng)理借助品牌培育促銷契機(jī)，將促銷
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渠道，更新培育方式，同時還以現(xiàn)場會的形式加強(qiáng)互動交流，下屬單位的先進(jìn)做法及時在全市推廣應(yīng)用。
在定位培育品牌時，該公司圍繞“四個注重”來選擇
