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，夏開元強(qiáng)調(diào)，要以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平：
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;認(rèn)真察看候煙區(qū)、編碼區(qū)、專業(yè)化分級(jí)區(qū)、煙葉堆放區(qū)、煙包堆垛區(qū)等整個(gè)煙葉收購(gòu)流程；詳細(xì)了解了散葉專業(yè)化分級(jí)組織運(yùn)作管理模式，認(rèn)真查看了散葉收購(gòu)場(chǎng)所硬件設(shè)施建設(shè)、軟件設(shè)備配套
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;針對(duì)存在的瑕疵，確定短期改正的措施。實(shí)施中要做到四個(gè)“細(xì)化”即細(xì)化任務(wù)分解；細(xì)化工作布置；細(xì)化計(jì)劃制定；細(xì)化指揮、指導(dǎo)。
二是緊握流程優(yōu)化
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，放眼企業(yè)發(fā)展未來，把工藝精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為“煙草夢(mèng)”增添新力量?！? 其次，優(yōu)化流程，規(guī)范管理
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了，新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)；員工規(guī)范行為已經(jīng)疲軟化，等等這些問題，這就要求在推進(jìn)過程中必須做到“嚴(yán)、細(xì)、新”。
嚴(yán)格管理與考核。關(guān)鍵在于制度流程的適應(yīng)階段
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收購(gòu)流程，提高煙葉收購(gòu)組織化程度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)
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法律顧問坐班、案例研討等方式，開展“點(diǎn)餐式”“小班制”輔導(dǎo)，增強(qiáng)合同管理人員業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是完善制度，規(guī)范流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫合同管理制度，明確
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;西昌卷煙廠積極探索成品卷煙公鐵聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸模式，加強(qiáng)與中鐵快運(yùn)股份有限公司、中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司等運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合實(shí)際制定《公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)作業(yè)流程（
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，積極向零售戶宣傳亮證經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的重要性，引導(dǎo)其規(guī)范使用許可證，增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是優(yōu)化審核流程，確保精準(zhǔn)管控。建立分層級(jí)審核機(jī)制
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CNC加工與數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)的智能制造工藝流程方案，打通了離散型零件從原材料到成品入庫(kù)全鏈條智能制造工藝流程的壁壘；開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零點(diǎn)定位系列產(chǎn)品，
