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）“15字”戰(zhàn)略重點和市局（公司）“3445”總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足攀枝花實際，科學研判形勢和挑戰(zhàn)，主動找差距、補短板
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學習計劃，務求培訓實效。車間堅持“按需施教、務求實效”原則，深入查找員工意識、素質(zhì)、能力等方面的短板和不足，準確掌握和了解員工的培訓需求點，科學編排
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注重同對標對表固強補弱相結(jié)合。緊扣發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)位特征以及發(fā)展短板、制約瓶頸，加緊推進商零網(wǎng)配、稽查上移等先進經(jīng)驗的落地轉(zhuǎn)化，圍繞“怎么辦、怎么抓”，進一步梳理
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運用頭腦風暴、對標對比分析、標桿超越等方法，與先進水平、歷史最高水平進行對標對表，查找短板弱項，制定改善措施，明確責任落實，促進
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自己的短板，也弄懂了一些之前不清楚的問題，我要盡快熟悉相關(guān)的業(yè)務知識，真正做到學有所用?！鼻嗄陠T工張彤興奮地說道。夜間課堂是打造青年員工互助提升、交流經(jīng)驗的互動
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;受到廣大煙農(nóng)的喜愛。2024年隆陽區(qū)規(guī)劃建設電能烤房300座，聚力加快“以補代建”電能烤房建設推廣步伐，補齊煙葉烘烤設施短板，助力鄉(xiāng)村振興和煙農(nóng)增收。
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化煙站（點）創(chuàng)建評價細則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項，彌補管理短板，將規(guī)范管理全面滲透到各環(huán)節(jié)，
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的第一選擇、客戶滿意是我們工作的第一標準”的服務理念。統(tǒng)籌分析和梳理投訴、咨詢等方面存在的短板問題，把小事當大事看，嚴格落實首問負責制和限時辦結(jié)制，全面開展零售
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，重點挖掘中小戶客戶的發(fā)展?jié)摿?。對標先進單位，從銷量檔位、市場類型、客戶線路等方面尋找短板，解決中小客戶訂貨積極性不高、農(nóng)村市場流失、食雜店銷量下滑等突出
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流程和使用方法，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，引導客戶從“管煙”向“管店”轉(zhuǎn)變，推動建成“三全”智慧門店。聚焦實地走訪，
