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;進(jìn)一步攻克工廠發(fā)展中的短板難題，助推工廠建成“民族地區(qū)特色標(biāo)桿工廠”。學(xué)員代表表示，定將肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命，繼承和發(fā)揚(yáng)先輩們毅勇前行的精神
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對照工作清單，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、加強(qiáng)自查。通過實(shí)地走訪、終端管理、政策宣傳、規(guī)范引導(dǎo)等方式方法，查漏補(bǔ)缺、抓好整改、補(bǔ)齊短板，提升客戶
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能力，查找短板和差距，自我優(yōu)化提升店鋪經(jīng)營力。通過消費(fèi)會(huì)員功能了解會(huì)員商品需求，從而能夠提供針對性的服務(wù)，最大限度地滿足了消費(fèi)者需求
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好“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)活動(dòng)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理，積極助力行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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的基礎(chǔ)。當(dāng)前要高度重視煙葉生產(chǎn)存在的不足和短板，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化中耕管理措施，提高生產(chǎn)水平，推動(dòng)烤煙生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。會(huì)議要求
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;全面提高企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行水平。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，依據(jù)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度任務(wù)、條線考核、部門職能、問題短板等方面，組織各單位（部門）
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；要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對照煙葉生產(chǎn)短板、對標(biāo)“156重塑、六化”目標(biāo)，制定“三單一表”以確保目標(biāo)明確，落實(shí)措施可行。此外，為優(yōu)化產(chǎn)前投入
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，“心中有數(shù)”增優(yōu)勢，“主動(dòng)把控”補(bǔ)短板，發(fā)揮好條線責(zé)任和協(xié)同責(zé)任，凝聚合力，形成理念共通、責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共享的好氛圍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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制度管理的機(jī)制和流程，靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極
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數(shù)據(jù)挖潛能力，補(bǔ)齊經(jīng)營短板，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增效。
