為您找到相關(guān)結(jié)果 5762 篇
-
的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推進(jìn)車(chē)間安全管理“網(wǎng)格化+網(wǎng)絡(luò)化”雙網(wǎng)管理模式；同時(shí)，以深化車(chē)間安全教育培訓(xùn)模式為契機(jī)，搭建車(chē)間安全管理微信群
-
段長(zhǎng)1人，掌握全段一切業(yè)務(wù)，每段配以7—10人，辦理本段一切業(yè)務(wù)。這些高度集中的管理模式和完備的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)有效地節(jié)省了英美煙公司的銷(xiāo)售成本和促銷(xiāo)成本
-
;分公司）要進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，建立健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，在營(yíng)銷(xiāo)策略制定、貨源供應(yīng)、品牌培育上立足市場(chǎng)真實(shí)需求和客戶需要；推進(jìn)差異化
-
，才能被有證戶所取代。否則，“你退我進(jìn)”的貓捉老鼠的管理模式，并未從根本上解決掉無(wú)證戶的潛在威脅。
二、向違規(guī)戶要銷(xiāo)量
向違規(guī)戶要銷(xiāo)量是向?qū)Ｙu(mài)管理
-
；二是做好人力資源配置及人才隊(duì)伍建設(shè)工作；三是深挖市場(chǎng)潛力積極開(kāi)拓市場(chǎng)；四是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
-
的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理模式。
在技術(shù)推廣上求突破。以打牢基礎(chǔ)為前提，強(qiáng)化深翻、高起壟、深栽、深溝適用技術(shù)的應(yīng)用；以提高煙葉成熟度為中心，抓好成熟采收
-
技術(shù)手段組建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理模式。地圖無(wú)憂網(wǎng)格化管理平臺(tái)有助于煙草企業(yè)做好精確預(yù)測(cè)，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，提高市場(chǎng)銷(xiāo)售管理水平，實(shí)現(xiàn)以高科技打造“煙草精益
-
之匹配的服務(wù)管理與戰(zhàn)略決策。這一管理模式通過(guò)網(wǎng)格劃分，強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，建立專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送三位一體的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)管理理念、內(nèi)容、方式
-
，標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、培育品牌、傳遞信息、提升終端”的作用，建立客戶經(jīng)理崗位的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)管理模式
-
終端建設(shè)，稍緊滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，明晰界限，整合資源，優(yōu)化流程，提高營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效
