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推進精益管理（制造）工作，對比標桿找差距，苦練內(nèi)功抓質(zhì)量。二要全面實施精益制造體系，聚焦成本費用控制和對標創(chuàng)優(yōu)指標提升
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獎勵，在有效解決技術(shù)難題、改進生產(chǎn)工藝、提高工作效率的同時，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。下一步，新煙將以推進精益管理為契機，繼續(xù)發(fā)揮廣大一線職工
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作報告，從抓好經(jīng)濟運行、對接“提稅順價”、強化“楷模意識”、促進嚴格規(guī)范、全力推動創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)效、推進精益管理等九個方面總結(jié)了上半年工作，同時圍繞這九個方面逐一分析了全市系統(tǒng)
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，認真推進“精益管理在崗位”活動，促進各項工作提質(zhì)增效，確保全年目標任務順利完成，推動全省戰(zhàn)略體系在淮安區(qū)煙草落地生根。
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管理工具與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設等方面對參訓學員進行集中授課，同時學院將在培訓期間組織安排學員進行設備精益管理方面的經(jīng)驗交流。
煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進設備
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新聞宣傳工作提出新的要求，制定了相應的激勵制度，充分調(diào)動起各黨支部通訊員采寫稿件的積極性；各黨支部在工廠基礎管理年、精益管理、企業(yè)文化等方面采寫了大量高質(zhì)量
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，確保三季度平穩(wěn)運行無事故。會議提出各二級部門應當抓住時機，主動出擊，以全系統(tǒng)開展“精益管理”為契機，活用精益工具，激發(fā)群體思維
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，深化改革，主動適應新常態(tài)，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，強化生產(chǎn)組織保障、精益管理、節(jié)支降耗、體制機制激勵、好貓品牌培育、黨建和依法治企
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第一分會場第二名的優(yōu)越成績?nèi)雵扑]“國優(yōu)”課題名單。
評委對該課題給予高度肯定，并在《會議總結(jié)報告》中數(shù)次列為案例進行深度點評。報告書如此評價：該課題能夠在“精益管理
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工作?！? 一是完善考評方案。進一步提高思想認識，認真領(lǐng)會新考評辦法對強化精益管理、變革管理理念的重要意義，準確定位考評對指導、協(xié)調(diào)、檢查、督辦工作的重要作用，根據(jù)
