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全員掛鉤聯(lián)系制度，做好具體量化嚴(yán)格進(jìn)行考核，將工作定人到村督辦落實(shí)。三是要強(qiáng)化合同預(yù)分管理，要立足“實(shí)”字，力求公平，制定方案
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研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時(shí)，實(shí)行“按線路、按訂單、按品規(guī)”的任務(wù)切割策略，突破了異型煙分揀產(chǎn)能瓶頸?！ 耙栽┊?dāng)天為例，原先我們需要
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;隨著傳統(tǒng)煙草銷量日趨下降，各煙草巨頭紛紛轉(zhuǎn)型新型煙草。KT&G雖然推出其新型電子煙Lil的時(shí)間較短，但由于良好的和設(shè)計(jì)和輕量化的優(yōu)勢而吸引了消費(fèi)者的高度青睞。之所以
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被封印住了價(jià)格上限，但超高端品牌對于引領(lǐng)卷煙消費(fèi)的意義，顯然不止于看得見、可以量化的銷量貢獻(xiàn)。于市場培育，“和大天壹”是定盤星，從根本上保證
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進(jìn)行量化評價(jià)，發(fā)布《終端信息系統(tǒng)應(yīng)用周報(bào)》32期，開展進(jìn)退維護(hù)管理。
秭歸零售客戶使用“聚合支付”功能結(jié)合“云POS”系統(tǒng)完成卷煙零售
宜昌市
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;一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級及時(shí)啟動、全面覆蓋。
武漢市局通過清單式管理、積分制評價(jià)，將工作任務(wù)分解到天、細(xì)化到崗、量化到點(diǎn)
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“廣大群眾”脫貧奔康的蝴蝶效應(yīng)，可把“大主題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∏锌凇?#xff0c;把政策和幫扶措施通過具體的辦法、量化的指標(biāo)和可操作的方式，融入他們的生活，使之成為
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較高、不夠環(huán)保等弊端。齊齊哈爾市局（公司）貫徹綠色發(fā)展理念，積極推動卷煙配送包裝綠色化、輕量化。
綜合考慮拉力、包裝膜完整度和送貨完好率，
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研究，打磨出了量化煙葉感官體驗(yàn)的“金鑰匙”，打開了卷煙輔助配方、片煙加工質(zhì)量控制等助力產(chǎn)品發(fā)展的新天地?！ 耙匀藶楸尽钡沫h(huán)境塑造了“其利斷金”的氛圍。在浙江中煙
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“通過狠抓量化評比和典型示范，黨員思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，營造出了人人學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍?！眽|江縣局（分公司
