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祭祀零碳緬懷”宣貫。要求黨員、干部、骨干嚴于律己，清明節(jié)期間帶頭開展網(wǎng)上送花、獻音樂等互聯(lián)網(wǎng)“零碳”祭掃，或掃墓中，采取不燃放鞭炮和焚燒祭品，用獻
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行長牽頭，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專門成立煙草代扣推廣小組，制定詳細工作方案，有步驟、有計劃、分層次進行重點推進。經(jīng)過近半年的努力，瑞安煙草最終認可了該行
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堡壘作用，全力提升零售客戶經(jīng)營能力。
選定“樣本戶”。對區(qū)域零售終端按好中差進行分類，以A類終端戶為核心、B類終端戶為骨干、C類終端戶為支撐，堅持“一
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進行收集、分析，每月在重點品牌和低焦油品牌中排出3-5個對客戶有吸引力的優(yōu)勢品牌進行重點宣傳和重點培育，以少數(shù)重點品牌帶動整體銷售。
以需求管理為手段。把重點骨干品牌
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又低”品牌卷煙，促進總體銷量、重點骨干品牌銷量和低焦油品牌銷量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進行分批次培訓(xùn)、座談，
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踐行南纖文化。他強調(diào)，青年員工要主動提升忠誠、敬業(yè)、責任、合作、感恩等十大必備素質(zhì)，把自己打造成醋纖行業(yè)的合格人才。
南纖公司首期青年骨干班學(xué)員、新進員工代表近110人參
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市場服務(wù)，人力資源部經(jīng)過與各中心商討，把對外知識服務(wù)的12門課程作為試點首先開發(fā)。此次課程開發(fā)得到了三個中心的大力支持，選派了課程開發(fā)的相關(guān)崗位骨干
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“形象定位”。以51戶標準店為核心、1000戶功能店為骨干、2000戶普通終端為支撐，統(tǒng)一店面設(shè)計，統(tǒng)一柜臺陳列，突出企業(yè)文化、品牌文化，
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來自全國17個省級公司的骨干煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心。通過為期7天的專家講授和學(xué)員研討交流，各學(xué)員均學(xué)有所得，學(xué)有所獲，達到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。
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）采取多項措施積極提振員工信心。
一是召開中層以上干部會議，認真分析市場狀況，探討發(fā)展的優(yōu)劣勢，找準止跌回升之路，首先讓中層和骨干
