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。由于大賣(mài)場(chǎng)頂部空間上面，遍布滅火噴淋裝置管道、中央空調(diào)管道，電源電線管道，為了維護(hù)和使用方便，基本上對(duì)于上層空間都以裸露為主。顧客站在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)抬頭
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各類(lèi)效率、費(fèi)用指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；三要積極推行費(fèi)用定額管理。如配送車(chē)輛費(fèi)用，物流物資采購(gòu)費(fèi)用等，車(chē)輛管理員對(duì)常規(guī)線路（特別是農(nóng)村線路
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傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
由于農(nóng)村人口向城市流動(dòng)，土地閑置出來(lái)的很多；而同時(shí)，現(xiàn)在種地的收入實(shí)際上是沒(méi)有多少的，老百姓是基本維持
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新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來(lái)，品牌體系建設(shè)基本完善，此時(shí)可謂三維階段。未來(lái)的扛鼎品牌，應(yīng)當(dāng)是突破了三維構(gòu)建
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著煙農(nóng)的名字；他的腦子，時(shí)時(shí)刻刻銘記著煙農(nóng)的效益；他的手冊(cè)，密密麻麻地記載著煙農(nóng)的基本情況和近幾年種煙的對(duì)比資料。是他，把煙農(nóng)
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，我都會(huì)按照節(jié)日的特點(diǎn)進(jìn)行布置。中秋節(jié)時(shí)，我的店鋪基本上以綠色為主題、間以些許的紅色作點(diǎn)綴，這使得進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的顧客在享受初秋清的同時(shí)，也感到了中秋這個(gè)
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工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并提出了“532”和“461”的行業(yè)重點(diǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育出2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300
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的作用
管理職能是管理者在管理過(guò)程中的各種基本活動(dòng)及其功能。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能等?；鶎狱h組織在指導(dǎo)和幫助煙草企業(yè)黨組織開(kāi)展好黨建工作就要圍繞上述職能，努力發(fā)揮自身作用
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方面。而思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)是廉潔從政最基本、最關(guān)鍵、最可靠的保障，是反腐敗工作的第一道防線。思想政治素質(zhì)高，道德品質(zhì)好，自然抵御廉政風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)
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的原因，基本都是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的服務(wù)不滿而引起的，這說(shuō)明我們的服務(wù)與客戶(hù)愿望之間還有差距，還有改進(jìn)的余地，它促進(jìn)工作改進(jìn)和提高，從這
