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;我們上市場(chǎng)采集信息，基本上都由手工操作完成，對(duì)庫(kù)存、價(jià)格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時(shí)需要占用大量的時(shí)間而外，數(shù)據(jù)
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操作，掌控?zé)熑~庫(kù)存信息。確保煙葉商品安全。
運(yùn)輸安全：根據(jù)煙葉所有人的不同煙葉運(yùn)輸可分為煙農(nóng)，煙葉公司的煙葉運(yùn)輸、煙廠的煙葉或是復(fù)烤煙葉運(yùn)輸，
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中心分揀包裝和出庫(kù)裝車計(jì)劃，應(yīng)用卷煙分揀包裝管理系統(tǒng)、按客戶訂單序號(hào)自動(dòng)分揀和包裝卷煙，實(shí)時(shí)監(jiān)控卷煙分揀包裝各作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)范了分揀操作流程，
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，對(duì)適銷貨源的計(jì)劃供貨一定要實(shí)行陽光操作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；四是以客戶為中心，正確指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。在日常的工作中，煙草公司
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提高其動(dòng)手能力與實(shí)際操作能力以及規(guī)范執(zhí)法能力。并且，以此來進(jìn)一步提高煙草專賣執(zhí)法及管理人員的業(yè)務(wù)水平和查處各類涉煙案件的能力，使之更為深入的了解處理涉煙案件流程、相關(guān)要求
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是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快
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使用等都必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，通過集體討論作出決定，實(shí)施“陽光工程”，杜絕“暗箱操作”，保證黨員和群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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商戶得分情況確定商戶類別并在商戶所在地域?qū)嵭泄?#xff0c;公示期不得少于15天。
4、商戶分類中操作中要注意的幾點(diǎn)：（1）除了守法經(jīng)營(yíng)戶外對(duì)于商戶
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，努力使“黃金葉”品牌發(fā)展規(guī)劃既符合實(shí)際實(shí)情，具有較強(qiáng)的操作性與實(shí)用性，又遵循發(fā)展規(guī)劃，確定的目標(biāo)可行可實(shí)現(xiàn)；既催人奮進(jìn)、引領(lǐng)未來
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伸、可推廣、可操作。在江蘇“全省網(wǎng)建學(xué)上海”試點(diǎn)和36個(gè)重點(diǎn)城市網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作的帶動(dòng)和推動(dòng)下，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作在2003年取得了新的進(jìn)展和明顯成效，有力地推動(dòng)了卷煙銷售由
