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”和全過程的“精準(zhǔn)考核”。
江津區(qū)局（分公司）利用該平臺(tái)整合客戶信息、分析市場狀態(tài)、優(yōu)化客戶服務(wù)、規(guī)范工作流程，有力推動(dòng)了營銷工作思維和模式由經(jīng)驗(yàn)管理向
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。為按原定計(jì)劃完成價(jià)標(biāo)改版更換工作，黃石港市場部在2月中旬將所有價(jià)標(biāo)運(yùn)送至客戶經(jīng)理家中，開展家庭維護(hù)準(zhǔn)備模式，并每天通報(bào)價(jià)標(biāo)改版粘貼進(jìn)度。2月底，
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、數(shù)據(jù)融合、一網(wǎng)通辦、一體政務(wù)”的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式；江西省局大力推進(jìn)許可證一網(wǎng)通辦，穩(wěn)步推進(jìn)電子證照應(yīng)用。
權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)
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的生態(tài)批零圈、專銷要共同打牢更加規(guī)范有序的市場基礎(chǔ)。要在管上巧用力。專賣要努力在監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、治理模式上取得突破，堅(jiān)決斬?cái)嗌鏌熯`法犯罪的利益鏈條，遏制假私煙擴(kuò)散蔓延
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”，并采取“無接觸配送”模式，靈活應(yīng)用配送到戶、約時(shí)約地等形式。
營銷戰(zhàn)線以“服務(wù)”為宗旨，每日從最小市場單元、市場類型分布以及市場狀態(tài)“五要素
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和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢，如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式，卻沒有及時(shí)調(diào)整和完善
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、遠(yuǎn)程辦公模式，統(tǒng)籌安排好防疫知識(shí)宣傳、辦公場所環(huán)境消殺、防護(hù)物資采購等工作。
2月18日全天，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入轄區(qū)市場走訪零售客戶，了解和掌握疫情期間
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現(xiàn)有經(jīng)營模式？從小的方面說，店里的商品種類需要調(diào)整一下嗎？消費(fèi)者的維護(hù)需要做嗎？進(jìn)銷存管理的方式還能優(yōu)化嗎？煙的品牌種類還可以豐富或者
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一支，分3截寫上早中晚，想想那幾天的生活就一個(gè)字，“苦”啊！
有瘋狂蹭煙的
LOUIS.
開始瘋狂蹭煙模式，小區(qū)的保潔大叔
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;百合專賣管理所市管員周士富接手羅板村駐村扶貧工作后，和村兩委干部商量建立一套“公司+村民合作社+貧困戶”的生產(chǎn)模式，規(guī)劃出200多畝水田，引進(jìn)
