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流程、合理分工、各負其責，一人根據(jù)經(jīng)營地段開展重點品牌詢采價和《商情記錄本》的記錄，一人負責對違反價格的下達《規(guī)范通知書》，一人告知客戶檢查的目的和意義
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，并將東芝的筆記本電腦做到了全球市場份額第一。
在西田看來，現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)的創(chuàng)新，同時也包括流程的創(chuàng)新，“誰能更快、更低成本地將產(chǎn)品推向市場
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;制定并實施了《西昌分廠能源使用管理實施細則》企業(yè)標準。全面規(guī)范了分廠水、電、氣、汽、油等各類能源的標準管理流程和控制程序。其中，特別明確了能源消耗指標控制、主要能源管理、新增用能設(shè)備設(shè)施
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的責任意識，優(yōu)化整合營銷資源和專賣管理，在流程機制上進一步完善、整合、提高，切實增強專賣、營銷合力。
（三）深化工商協(xié)同營銷機制
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實時展示最新的專賣政策法規(guī)、辦事指南、管理流程，建設(shè)稽查辦案人員GPRS/3G手機移動終端管理信息系統(tǒng)提高工作質(zhì)量與辦事效率，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、學(xué)習考試系統(tǒng)供專賣人員及時
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也是有限的，在品牌培育的流程節(jié)點中直接面向消費者的，基本沒有太多本地市場品牌規(guī)劃的職能，也鮮有機會進行階段營銷策略組合，更多是品牌培育終端落地實戰(zhàn)
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將“客戶至上、服務(wù)至誠”的營銷理念貫穿到工作每一道流程、每一項工作措施、每一個工作細節(jié)中。急客戶之所急，想客戶之所想，用執(zhí)著和真誠贏得客戶信任。
零售戶盧林莤在普宜鎮(zhèn)太平村
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，收購人員做到“八不準”（不準壓級壓價，不準短斤少兩，不準以煙謀私，不準收“面子煙”“人情煙，不準違反流程，不準
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水印技術(shù)對印刷設(shè)備無特殊要求，不需要改變印刷材料和設(shè)備，不改變印刷工藝流程，不增加印刷成本，因而具有廣闊的應(yīng)用前景和顯著的經(jīng)濟效益。
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;積極構(gòu)建品牌管理的系統(tǒng)架構(gòu)，建立完整、全面、系統(tǒng)的評價體系，持續(xù)改進品牌管理的基本流程；二是深入推進市場營銷，持續(xù)深化精準營銷，
