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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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合理留葉，適時采收提高成熟度，實現(xiàn)烤房和烘烤工藝標(biāo)準(zhǔn)化。做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)事操作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，單收、單存、單調(diào)
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煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系，促進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、勞動過程機械化、業(yè)務(wù)操作專業(yè)化；完善煙草科技支撐體系，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新水平；推進煙葉生產(chǎn)信息化
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規(guī)定和程序操作，堅持民主集中制，完善決策失誤責(zé)任追究辦法，防止領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤和權(quán)力濫用。
二是堅持和完善民主生活會制度，廣泛聽取群眾
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水平。同時，我還應(yīng)該不斷健全服務(wù)體系，改進服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，公開服務(wù)承諾，建立健全可操作、可評價、可長期有效運行的服務(wù)考評體系
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季節(jié)、不同消費群體開展品牌培育工作，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。零售客戶直接面對的是廣大消費者，所以零售終端才是品牌的主要推動者，
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，忽視了卷煙工廠與其他企業(yè)的不同特點，從而使創(chuàng)建活動的操作性打了折扣。三是存在著學(xué)習(xí)與工作脫離的情況。部分同志可能不自覺的把學(xué)習(xí)與工作分割開來，認(rèn)為學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)
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中，提高思想政治工作管理的可操作性。二是要完善教育機制，要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、文化落地有機結(jié)合起來，推進群眾自我教育、相互教育，把
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實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致短期內(nèi)無法完成基層一線的實際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵機制存在的問題
1.激勵意識淡薄。目前煙草基層企業(yè)
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、雜亂和無序的態(tài)勢開展，其無法制定更具針對性的、實效性的、極具可操作性的卷煙營銷服務(wù)方案和措施。此外，個別客戶經(jīng)理自身的主觀能動性和工作積極性工作不強，不具備
