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;運用合理的工作方法對客戶進行切合時宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營場所與其一道進行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費引導(dǎo)活動。重點體驗客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
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的方針，繼續(xù)完善貨源供應(yīng)策略，建立起符合“一禁止三公開”要求的貨源分配供應(yīng)管理辦法，按照稍緊平衡的方針，突出抓好銷量增長，合理安排有效
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重要因素，要合理安排前后作與煙草的關(guān)系。葉數(shù)多生育期長的品種宜適期早栽；葉少而生育期短的品種，宜適期遲栽。南方煙區(qū)春煙多在3～5月移栽
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等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理使用和有效配置，以實現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過程。從這個目前對管理一詞比較系統(tǒng)的理解中
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不夠到位，這在一定程度上挫傷了基層專賣管理人員的積極性和工作熱情。
二是崗位設(shè)置不夠合理，專業(yè)分工不夠細化。大多數(shù)的基層專賣管理單位特別是專賣所，雖然名義上
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關(guān)鍵，生產(chǎn)服務(wù)形式現(xiàn)代化是保證，只有
合理激發(fā)這些軟件活力才能將有限的基礎(chǔ)設(shè)施建好、用好、管好。
生產(chǎn)組織形式現(xiàn)代化要根據(jù)自身情況，因地制宜的推進適度規(guī)?；?/div>
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育表示，目前國內(nèi)流通秩序較為混亂，零售企業(yè)與供貨商之間尚未形成合理的互利關(guān)系，不少內(nèi)資流通企業(yè)憑借渠道優(yōu)勢壓榨供貨商，這種貌似有利的短視策略
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合理安排生產(chǎn)量，盡快抓好面積落實工作，確保全縣10萬畝種煙面積落到實處。在簽訂的煙葉種植收購合同中，要明確種植面積、生產(chǎn)總量、單產(chǎn)、實際收購量、上等煙數(shù)量
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如何合理調(diào)控和培育也是一大難題，且都是“黃山”品牌的子品牌，缺少哪一個都會有影響銷量，所以在這幾個子品牌之間應(yīng)做好協(xié)調(diào)供應(yīng)是至關(guān)重要的一點，另外
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;盡管受到世界金融危機的影響，“萬寶路”的品牌銷量仍然達到4285億支。
英美煙草公司
英美煙草公司在品牌的培育上堅持以合理的品牌體系來布局市場。英美煙草公司現(xiàn)有卷煙牌號約為
