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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革等。同時(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對(duì)性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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;創(chuàng)新交易操作流程的設(shè)計(jì)，打通零消之間的“信息流”，形成“數(shù)據(jù)捕捉下的支付”，并創(chuàng)新分析工具，深挖消費(fèi)數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷模式
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完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷建立健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系，使之更系統(tǒng)，更有針對(duì)性和可操作性，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序
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的工資調(diào)整機(jī)制，對(duì)管理類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)操作類進(jìn)行分類考核，并向基層一線傾斜。
寬窄相濟(jì)，不是“竹籃打水”，也不是“蜻蜓點(diǎn)水”，
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態(tài)、商圈類型三個(gè)維度對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行分類。但是從本地市場(chǎng)的實(shí)際分類操作中發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)并不適用，完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就會(huì)產(chǎn)生大范圍的偏差，對(duì)貨源擴(kuò)展投放與差異化客戶服務(wù)帶來不利影響
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目標(biāo)，完善細(xì)化發(fā)展機(jī)制，建立專項(xiàng)保障資金，推進(jìn)全省綠色生態(tài)煙葉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主導(dǎo)、社會(huì)推動(dòng)”的工作新機(jī)制。
具體操作中
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績(jī)效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
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。比如運(yùn)用景區(qū)電子平臺(tái)觀看直接、指示明確、操作便利、游客使用多等特點(diǎn)，讓游客在使用時(shí)看到旅游煙售 賣點(diǎn)布局，形成系統(tǒng)化傳播；在游客餐飲地、中轉(zhuǎn)地、消費(fèi)地、居住地
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資金智能管控平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等最先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合遵義煙草商業(yè)實(shí)際，將需人工完成的操作和工作交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，
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。加之營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的不到位或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的可操作性、實(shí)效性差，影響了營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力的提高。同時(shí)由于營(yíng)銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
