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;降低勞動強(qiáng)度，使煙農(nóng)徹底從繁重的體力勞動中解脫出來，真正實(shí)現(xiàn)輕松種煙的良好愿望。
三、降低煙葉生產(chǎn)成本
煙葉生產(chǎn)成本主要包括肥料、農(nóng)藥、煤炭和農(nóng)事操作
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，再按處理進(jìn)行“摘除部分下部葉和頂部部分葉不采烤后”的技術(shù)操作；下部葉清除日期為打頂后第5天，對照除外。
2.3.2 采收：煙葉采收成熟度標(biāo)準(zhǔn)按縣
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的過程中，往往采取了顛覆式的操作手法，經(jīng)常一夜之間迥然而變，既對原有的品牌認(rèn)知帶來了沖擊破壞，也讓消費(fèi)者實(shí)在是無所適從；四是資源分散
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、可操作性的品牌培育計(jì)劃。通過貨源供應(yīng)體系實(shí)施個性化投放，根據(jù)投放結(jié)果開展效果評估，并從品牌定位、宣傳促銷、市場監(jiān)控、效果評價等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持良好的社會存、銷、比
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普通人活出自己的偉大。非奧運(yùn)官方贊助商的奧運(yùn)之路不一定非去與爭搶相當(dāng)搶手的奧運(yùn)資源，找準(zhǔn)自己的定位，結(jié)合不同的話題，傳達(dá)出奧運(yùn)精神同樣是一種切實(shí)可行的操作方式
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提高卷煙銷量、促進(jìn)收益增加的關(guān)鍵。然而在實(shí)際操作中，我們一些零售客戶不知道如何去選擇適銷對路的品牌，在訂購卷煙時表現(xiàn)得較為盲目，不知如何下手。說實(shí)話
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實(shí)服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略
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這些，曹克藝仍舊印象深刻，講起來也是繪聲繪色。
裝盒，說簡單一些就是把制作好的散裝火柴裝到火柴盒里。這個看似簡單的活操作起來其實(shí)并不容易，比如
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的激勵機(jī)制。煙草企業(yè)選擇合適的績效管理方法，是搞好績效管理的基礎(chǔ)。對于績效目前方法很多，有組織層面，有個人層面；有適宜操作人員的方法，
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贈送打火機(jī)，初步定為一包一個。具體操作為片區(qū)客戶經(jīng)理和工業(yè)公司業(yè)務(wù)員集中在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶店中呆一天
物料經(jīng)費(fèi)：“芙蓉王（硬）”品吸煙2條
