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;設(shè)計方案，繪制圖紙，然后“按圖索驥”，讓“繪制圖”變?yōu)椤皩嵨铩??！斑呇邪l(fā)邊實踐，特別是在解決上土輪培土技術(shù)上，進行了反復(fù)試驗、修正
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門（車間）制訂《長沙卷煙廠2024年“質(zhì)量領(lǐng)先”人才培養(yǎng)方案》。從工藝管理、質(zhì)量管理兩方面，搭建崗位數(shù)字化質(zhì)量能力體系框架，明確數(shù)字化質(zhì)量能力評價
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;房縣煙草專賣局門古寺鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)合印發(fā)《項家河煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)實施方案》，圍繞煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)工作，匯資源、促融合、創(chuàng)品牌這一工作思路，在產(chǎn)業(yè)獎扶、設(shè)施
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，為產(chǎn)區(qū)提供“保姆式”“搬家式”技術(shù)服務(wù)，制定生產(chǎn)技術(shù)方案，在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)擬定針對性技術(shù)操作要點，全力推動各項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地；協(xié)助產(chǎn)區(qū)培養(yǎng)
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;往往受到過去經(jīng)驗和習(xí)慣的影響，難以跳出固有的思維模式。在煙草行業(yè)中，這種思維定勢表現(xiàn)為對傳統(tǒng)產(chǎn)品的過度依賴和對新興市場的忽視。路徑依賴則是指人們在選擇行動方案時，
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，還在隊伍建設(shè)上下功夫。他們以部門為主體，成立“志愿服務(wù)隊”和“青年突擊隊”，集結(jié)了部門中的青年中堅力量，支援物流一線?！拔覀冎贫☉?yīng)急方案，
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得和他們一樣好?！壁w海寬在談及店鋪改造的經(jīng)歷時滿面笑容道。在決定進行店鋪升級改造后，客戶經(jīng)理多次實地調(diào)研，與趙海寬積極溝通，精心研究制定店面升級方案
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黨委政府取得聯(lián)系，第一時間趕赴受災(zāi)現(xiàn)場，實地查看煙苗受損情況、安撫受災(zāi)煙農(nóng)，并進行現(xiàn)場辦公，商討切實可行的降損保收的工作方案。據(jù)初步統(tǒng)計
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;工作人員結(jié)合當(dāng)?shù)亍疤椅幕睘槠湓O(shè)計了桃花主題的裝修升級方案。桃花元素植入進店內(nèi)外的每一個細(xì)節(jié)，大到店招、吊頂，小到柜臺、商品。煥然一新的店鋪不僅店招夜晚更加顯眼，
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等，為轄區(qū)客戶制定有針對性的指導(dǎo)方案。她還建立了以孤寡老人和殘疾客戶為主要幫扶對象的困難零售戶檔案，為其送去推煙器、價簽盒等卷煙銷售用品以及滅火器、滅火毯等家中店內(nèi)應(yīng)常備的消防器材
