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才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問(wèn)題有待商榷。
4.人才評(píng)價(jià)體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對(duì)員工的日常管理、業(yè)績(jī)考核較為重視，
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，實(shí)施精準(zhǔn)化營(yíng)銷，切實(shí)做好日常服務(wù)和管理，通過(guò)形成品牌培育的強(qiáng)大力量，提高6mg以下卷煙品牌培育的成功率，使其成為煙草行業(yè)得以全面發(fā)
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卷煙零售市場(chǎng)“二次批發(fā)”現(xiàn)象。
（3）提價(jià)或降價(jià)銷售卷煙：在日常卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，零售客戶為提高盈利空間、加快資金回籠速度，不按
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”落實(shí)到我們的日常工作中，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，為煙草行業(yè)更好地生存和發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)?！ ∪⒅挥星袑?shí)維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，才能不辱
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經(jīng)營(yíng)行為，一是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶行為，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行日常的管理、宣傳、教育，提高經(jīng)營(yíng)戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶的自身分檔分級(jí)，結(jié)合周
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專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)要跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要，逐步完善日常管理、服務(wù)、承諾、過(guò)錯(cuò)追究及責(zé)任認(rèn)定制度，落實(shí)崗位責(zé)任、層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與
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的權(quán)威性，突出政府行為。市管員及客戶經(jīng)理在日常走訪中加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)工作，監(jiān)督和引導(dǎo)卷煙零售客戶自覺(jué)遵守明碼標(biāo)價(jià)，順利實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)轉(zhuǎn)變。
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輪保組的學(xué)生）講述卷煙輪保組點(diǎn)點(diǎn)滴滴的故事：
卷煙輪保組大概是04年組建的，作為卷煙機(jī)修班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)輪保組的日常工作。車(chē)間成立這個(gè)輪保組是有
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”，25%的消費(fèi)者覺(jué)得“較好”，僅有5%的消費(fèi)者感覺(jué)“一般”。
“黃金葉（軟大金圓）”品牌作為零售價(jià)為20元/包的卷煙，日常消費(fèi)該價(jià)位卷煙
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心理疏導(dǎo)，緩解和消除緊張情緒和恐懼心理。
由于什邡分廠應(yīng)急處置預(yù)案響應(yīng)及時(shí)，日常應(yīng)急演練到位，本次地震未對(duì)造成重大損害。當(dāng)日下午，各生產(chǎn)工序陸續(xù)
