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內(nèi)容應(yīng)包括煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序、微機(jī)操作、收購政策、職業(yè)道德、法紀(jì)法規(guī)和安全管理辦法等，提高煙葉收購人員的政策和業(yè)務(wù)水平；二是做好相關(guān)政策公示。在煙站
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，使其不斷完善，更具操作性和實(shí)效性。按照“四要”良好作風(fēng)建設(shè)的要求，堅(jiān)持把提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和全面提升執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重點(diǎn)，把黨委的決策
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，也有社會人員，既有80后，也有70后甚至60后，既有電腦操作駕輕就熟的高手，也有僅會上網(wǎng)的“菜鳥”。年齡、學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)
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;隨心所欲，無所事事；廉潔意識不強(qiáng)，放松警惕，行為失檢，甚至利欲熏心，見利忘義，大搞暗箱操作、幕后交易
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培訓(xùn)到位，制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、省市局安全工作文件、崗位安全操作規(guī)范、交通安全和崗位重大危險源等知識；二是安全檢查、整改到位。對
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情況，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)不能過高，也不能過低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要盡量量化，不能量化的要做出明確的定性要求，盡量
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和競爭升級；另一方面，品牌整合在事實(shí)上不具備操作空間之后，客觀實(shí)際逼迫著品牌要學(xué)會、要能夠去搶市場、搶份額，必須提升自己的綜合競爭實(shí)力。為此
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，流于開開會議、做做報告、傳達(dá)文件、泛泛而談、簡單說教等形式，往往是“文章多，落實(shí)少”，構(gòu)想的東西多，可操作的辦法少，
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;之所以要討論這個話題，是因節(jié)日銷售不同于平常，一些客戶朋友雖然在節(jié)前準(zhǔn)備較為充分，經(jīng)營中也知道如何去抓住商機(jī)，但在實(shí)際操作中卻總是出現(xiàn)這樣那樣
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：團(tuán)購是我們零售客戶夢寐以求的，但要如何抓住團(tuán)購商機(jī)，的確需要開動腦筋，靈活操作。我們接著往下聊。
王玉珍：我來說說“婚慶商機(jī)
