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）管理職能所限，往往在科技創(chuàng)新過(guò)程中存在“重復(fù)創(chuàng)新、局域創(chuàng)新、日常創(chuàng)新”等問(wèn)題，從創(chuàng)新成果上看，難以形成“規(guī)模性、前瞻性、廣泛性”的大項(xiàng)目。因此
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，除工會(huì)、紀(jì)檢、整頓、審計(jì)等職能部門開(kāi)展日常監(jiān)督外，還在最大程度上保障職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如淮陰卷煙廠規(guī)定必須有一定比例的職工代表參加投資、預(yù)算、薪酬三大委員會(huì)
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;做到學(xué)以致用，使理論知識(shí)日常化、工作化，使所學(xué)、所考的知識(shí)真正變?yōu)榧河小? 三要突破動(dòng)于心而斷于行的桎梏。萬(wàn)事的開(kāi)始在于心動(dòng)，成功與否在于行動(dòng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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比如，最近東莞市場(chǎng)上有一條線路：香港迪士尼一日游，299元，半價(jià)出游。
為什么會(huì)這么便宜？因?yàn)?em class="term">日常的市場(chǎng)價(jià)
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過(guò)程控制和日常管理流程不暢
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“下班提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)”和節(jié)電節(jié)水等系統(tǒng)性環(huán)保文明標(biāo)語(yǔ)的制作張貼等金點(diǎn)子，對(duì)企業(yè)日常現(xiàn)場(chǎng)管理有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。
俗話說(shuō)，小以洞天。一個(gè)個(gè)小小的金點(diǎn)子匯集延伸
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，及時(shí)修改和確定新任務(wù)，提出新要求，使基層黨組織和黨員保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情經(jīng)久不衰。二要逐步健全長(zhǎng)效機(jī)制，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)、歸納為日常
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評(píng)五制”，建立“一評(píng)五制”工作檢查小組，對(duì)日常工作進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對(duì)失職責(zé)任進(jìn)行追查，對(duì)
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團(tuán)，縱貫各市、縣局、科室（部門）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設(shè)隊(duì)伍和責(zé)任體系。在日常工作中
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此類，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對(duì)這個(gè)類別的影響。表現(xiàn)為日常用品，依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過(guò)規(guī)模的市場(chǎng)量來(lái)獲得利潤(rùn)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。筆者以為，需要重新
