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多少給多少，要什么給什么，銷多快跟多快”，這是浙江中煙積極響應(yīng)市場、服務(wù)市場的承諾。近年來，圍繞建設(shè)更高水平的市場驅(qū)動管理模式，浙江
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幸福家小組成員全面參與，并以盈利調(diào)動中小客戶參與眾籌活動的積極性，同時(shí)，積極探索省外品牌眾籌模式，擴(kuò)大眾籌品牌寬度，通過眾籌帶動
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;依法依規(guī)公開公示”的“8+1”采購監(jiān)管模式。
“要實(shí)現(xiàn)真正監(jiān)督到位，除了監(jiān)督人員認(rèn)真履職以外，我們也要有新舉措，特別是要積極探索‘互聯(lián)網(wǎng)
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場的營銷模式普遍建立，經(jīng)營方式向
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、13處工序節(jié)點(diǎn)、17項(xiàng)工藝技術(shù)設(shè)置的打葉復(fù)烤雜物控制體系，創(chuàng)新打造平庫均質(zhì)化投料配比生產(chǎn)加工模式，主要質(zhì)量指標(biāo)連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
面對工業(yè)企業(yè)在均質(zhì)化、純凈化、定制
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；品牌延伸方面則可借鑒古巴渠道與終端建設(shè)，推動終端與品牌相結(jié)合。
培育國產(chǎn)雪茄品牌也離不開銷售層面的改革創(chuàng)新。如何建立科學(xué)合理的雪茄銷售模式和方法體系？
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，多數(shù)員工業(yè)余生活單調(diào)，習(xí)慣于“上班忙工作，下班回家看電視、玩手機(jī)”的生活模式。
二、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、提升隊(duì)伍執(zhí)行力的有效途徑
一個(gè)企業(yè)猶如
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238.8噸，采取訂單生產(chǎn)，批發(fā)直銷的生產(chǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)銷售收入340萬元；應(yīng)用密集型烤房生產(chǎn)香菇等各種菌類和烘烤辣椒，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
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;水稻”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式；開發(fā)云香系列“蚜繭蜂”牌菜籽油煙農(nóng)增收產(chǎn)品，著力提高煙田產(chǎn)出率和煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合效益。
“等明年采收油菜，我還要爭取成為‘賣油郎
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出嫩芽兒，我就自發(fā)地開啟了等待的模式。每次走到陽臺，就會下意識地計(jì)算著它們生長的高度該會以什么樣的姿態(tài)變幻出新鮮的菜香。
直到有一天，當(dāng)一盤鮮嫩的蒜苗炒肉
