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;在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展實(shí)戰(zhàn)演練，達(dá)到熟能生巧、學(xué)以致用的效果，在執(zhí)法工作中掌握主動(dòng)權(quán)。三是優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制。建立公平公正、公開透明的考核
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烤煙種植面積的70%，實(shí)現(xiàn)了品種自主掌控，“煙種權(quán)”牢牢掌握在自己手中。以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)煙草農(nóng)業(yè)“芯片”，打造特色煙葉優(yōu)勢(shì)。云南位于雪茄煙
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品種占全國(guó)烤煙種植面積的70%左右，實(shí)現(xiàn)了品種自主掌控，品種權(quán)牢牢掌握在自己手中。李永平在煙草農(nóng)業(yè)方面的科研成果豐碩，無一不是由“創(chuàng)新”這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所帶來
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與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，掌握各單位的工作措施、進(jìn)度及成效。在中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)開設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專題網(wǎng)站，介紹行業(yè)內(nèi)外提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新理論和實(shí)踐
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考慮。唐順良進(jìn)一步表示，之所以強(qiáng)調(diào)專利問題，是由于HNB技術(shù)的主要發(fā)明源于國(guó)際煙草公司巨頭菲莫國(guó)際，大部分基礎(chǔ)專利被其掌握，中國(guó)企業(yè)在HNB創(chuàng)新
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的具體體現(xiàn)。實(shí)踐中，持證戶不按規(guī)定申請(qǐng)停業(yè)，導(dǎo)致專賣執(zhí)法人員不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)零售戶的具體信息，無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析轄區(qū)許可證數(shù)量是否飽和，容易出現(xiàn)
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公認(rèn)。電子煙監(jiān)管應(yīng)當(dāng)向產(chǎn)品上游延伸，對(duì)涉尼古丁、煙堿、煙草提取物等生產(chǎn)企業(yè)，從生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，掌握敏感物資的來源去向
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;充分發(fā)揮本地監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，在做好日常靜態(tài)監(jiān)管，定期檢查核對(duì)廢棄煙葉處置臺(tái)賬與實(shí)物的基礎(chǔ)上。不定期開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注煙站的收購(gòu)進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握廢棄煙葉
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，在“人、貨、場(chǎng)”等關(guān)鍵要素方面存在諸多挑戰(zhàn)，例如顧客流失率高，難以有效掌握用戶的購(gòu)買行為特征和路徑，導(dǎo)致商品經(jīng)營(yíng)、用戶經(jīng)營(yíng)等沒有有效的抓手。而
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，中國(guó)企業(yè)掌握著專利、研發(fā)、技術(shù)和生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)的核心。爭(zhēng)議中前行 未來會(huì)怎樣？電子煙自問世以來就備受爭(zhēng)議，各國(guó)對(duì)電子煙的監(jiān)管政策差異較大，有的支持并合
