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煙農(nóng)的生產(chǎn)服務(wù)水平。站在“兩個維護(hù)”的高度，從關(guān)愛煙農(nóng)、促護(hù)煙農(nóng)利益的角度出發(fā)，切切實實搞好工作服務(wù)，使煙葉生產(chǎn)的各項技術(shù)環(huán)節(jié)落實到位，確保煙葉
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,積極規(guī)劃上報方案,共同向上級爭取資金。據(jù)悉,到“十二五”期末,遵義市規(guī)劃建設(shè)28個煙草水源工程項目,力爭煙草行業(yè)建設(shè)資金38億元。目前已開工2個項目,到位建設(shè)資金近4億元,第二批投資7.8億元的6個
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;經(jīng)常出現(xiàn)“不夠賣”的問題；二是有的卷煙價格不穩(wěn)定，明碼標(biāo)價工作不到位；三是集貿(mào)市場上公開擺賣手工自制卷煙現(xiàn)象較多，專賣打擊力度不夠。四是一些經(jīng)營大戶有
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，必須要高度重視，認(rèn)真分析存在的原因。筆者認(rèn)為，之所以出現(xiàn)以上問題，至少有以下幾個方面的原因：
1.思想認(rèn)識不夠到位。一方面，
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，建立完善領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門掛線、員工駐點的聯(lián)系機(jī)制，深入一線，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問題，防止發(fā)生銷量波動。注重過程到位率
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，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場巡查點檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強(qiáng)化用能管理，有效降低
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做得很到位，每天清理貨架，商品整潔干凈，給顧客最好的視覺感受；“在時間上寬松，在服務(wù)上方便”是我堅持的原則。我跟妻子24小時輪流
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維護(hù)的幾點思考
（1）及時化解客戶的抱怨
在走訪客戶過程中，客戶經(jīng)理常常會碰到零售客戶的抱怨。這些問題處理到位，會有助于提升客戶滿意度
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。因此，零售客戶在對重點培育的卷煙品牌進(jìn)行出樣時，要充分結(jié)合黃金視區(qū)的距離控制，將該系列卷煙擺放到位。實際卷煙陳列柜中，上數(shù)往下第二、第三排的中間
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;這樣不僅大大降低了工作效率，浪費(fèi)資源，還影響了企業(yè)形象。所以我們要制定規(guī)范的協(xié)作流程，用制度管人，保證聯(lián)合執(zhí)行落實到位。要在著手一項工作時
