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”欄目,將重要資料,歷年下發(fā)的安全管理文件、規(guī)章制度、活動照片分類保存,便宜于員工查閱和了解相關(guān)信息。利用現(xiàn)形信開展安全考核通報、安全先進(jìn)評選投票、活動信息發(fā)布
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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動作;其次制定了配套的三員聯(lián)動的考核機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制落到實處;最后是定期召開三員聯(lián)席會議,通報許可證
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,突出預(yù)算管理的群眾參與度。對預(yù)算的編制、實施、考核進(jìn)行全過程監(jiān)督,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮好預(yù)算在節(jié)能降耗方面的作用。推進(jìn)精益專賣。深入推進(jìn)專賣PDCA檢查方式
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,通福狼與通運狼價差10元/條左右,其它通仙系列受全省性無考核的影響,一直是持平。
3、蓋中華在本周跌至400元/條左右,創(chuàng)提價后的新低
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排查治理工作,持續(xù)提升事故防控能力;進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管,確保施工安全;加強(qiáng)道路交通安全管理工作;做好年終安全考核
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,加強(qiáng)收購流程的考核監(jiān)督管理,使煙葉收購的等級純度、等級合格率、收購均價等方面得到了有效提高,實現(xiàn)了農(nóng)戶、政府、煙草公司和煙葉接收方四滿意;七是嚴(yán)肅收購
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,強(qiáng)化精益管理、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、固化改善成果、構(gòu)建考核機(jī)制、落實推廣應(yīng)用,圍繞“降本、增效、提質(zhì)”的精益管理目標(biāo),創(chuàng)新管理思維,發(fā)揮管理
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;不折不扣地全面落實市公司下達(dá)的稅利增長目標(biāo)任務(wù),區(qū)局也將稅利增長目標(biāo)任務(wù)分解到各市場部,形成與卷煙銷售聯(lián)動考核的工作機(jī)制,確保稅利增長目標(biāo)落到實處。
二要咬住
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;制定有效的激勵考核辦法,進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力,為能干事、干成事,敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻峁└墒聞?chuàng)業(yè)的良好平臺,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是要在積極推進(jìn)
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質(zhì)量關(guān)口,切實做好控水、控青、控雜、控混部位、控混顏色,確保等級質(zhì)量和純度的提高,嚴(yán)格監(jiān)督考核,狠抓現(xiàn)場管理等有效工作措施,為專業(yè)化