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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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的難題或?qū)夹g(shù)措施加以驗證，對于提高技術(shù)推廣到位率和適應(yīng)性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、克服劣勢很關(guān)鍵。
10 膜下和膜上同田對比試驗
開展膜下和膜上移栽同田對比試驗（
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;后兩庫今年到位）。每庫3至5家供應(yīng)商，作為日后合作方備選，時限1-3年合作有效期。對于合作方出現(xiàn)違反紀(jì)律和違反煙草行業(yè)招標(biāo)采購活動運行規(guī)定的，
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。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管工作落實到位
一是強(qiáng)化卷煙市場的監(jiān)管。實現(xiàn)單周實地走訪零售戶50戶、雙周電話尋訪零售戶50戶；嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六
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的習(xí)作水平。工作以來，自己有機(jī)會參加到位組織的各級的命題征文、演講比賽、論文交流等等，雖然談不上有太出色的表現(xiàn)，但每次接到任務(wù)，自己都還能交上一份
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以確保程序標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行到位，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，不斷提高規(guī)范化水平。
第三、將制度化管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)制度與人的和諧統(tǒng)一，提高管理
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，就難以取得活動的實效。為此，在開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動中，首先就是要解決思想認(rèn)識問題，只有思想認(rèn)識到位，工作才會有主動性，
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卷煙廠把ZJ112運行速度開到8000支/分鐘，而我們通過努力，能夠開到10000支/分鐘。這說明只要維保到位，國產(chǎn)煙機(jī)是能夠開足馬力高速穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的。”
通過
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得干干凈凈，給顧客留下好的印象。公公婆婆負(fù)責(zé)超市賣貨，他和老公照看小飯店。這樣一來，賬也不容易錯，服務(wù)也隨之到位?！ ? 張巧蘭家后院有片空地
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，都要進(jìn)一步的規(guī)范運作程序，監(jiān)控銀行賬戶，監(jiān)督及時發(fā)放到位。
三、從會計控制到財務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)變
我們必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的核心是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上
