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對(duì)于煙葉加工和質(zhì)量有著資深的經(jīng)驗(yàn)?！薄八穆氊?zé)包括對(duì)于我們現(xiàn)在的煙葉操作進(jìn)行評(píng)測(cè)，從采購(gòu)時(shí)間到發(fā)貨，改善產(chǎn)品價(jià)值、減少綠色加工成本和監(jiān)督社會(huì)責(zé)任體系（
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整個(gè)工藝過(guò)程全部是由手工專家操作完成，從煙葉種植到煙葉卷制，他們?nèi)特?fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量?！? 即使一個(gè)新市場(chǎng)正式開放需要較大數(shù)量的產(chǎn)品，哈伯納斯SA公司也不會(huì)
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部門多次召開修訂《條例》論證會(huì)，就全面禁煙后按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各類場(chǎng)所控?zé)煿芾磉_(dá)成共識(shí)。組織對(duì)機(jī)場(chǎng)、鐵路站實(shí)地調(diào)研，就取消室內(nèi)吸煙室、實(shí)現(xiàn)全面禁煙的操作性與管理方建立共識(shí)。與市
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產(chǎn)品，通過(guò)跨界互搭各取所長(zhǎng)取得順銷或熱銷的卓越成果。對(duì)于品種眾多操作靈活的我們零售人更有優(yōu)勢(shì)可掌控，但是通過(guò)以上事例可以看出跨界營(yíng)銷需要打破占據(jù)我們心中根深蒂固的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
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從另一方面來(lái)說(shuō)，自主生產(chǎn)過(guò)濾嘴在實(shí)際生產(chǎn)上可能節(jié)省部分成本，但除了購(gòu)買和安裝所必須的昂貴的機(jī)械設(shè)備和培訓(xùn)操作人員以外，還可能產(chǎn)生運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本
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;不熟悉電腦操作。
針對(duì)以上種種不利因素，作為營(yíng)銷部門，要客觀理性對(duì)待，在遵循市場(chǎng)基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)與全面的規(guī)劃。針對(duì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有較強(qiáng)可操作性的方案和辦法，使得各個(gè)階段的活動(dòng)開展有據(jù)可行，有規(guī)可依，有事可抓。
還應(yīng)
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的意見》等有關(guān)教育培訓(xùn)的規(guī)章制度、實(shí)施意見很多停留在指導(dǎo)層面，真正具有執(zhí)行力的不多，具體的條文可操作性也不強(qiáng)，難以有效、規(guī)范指導(dǎo)教育培訓(xùn)實(shí)踐。目前，
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、可操作性強(qiáng)的崗責(zé)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任與考核對(duì)接、結(jié)果考核與過(guò)程考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，把責(zé)任追究嚴(yán)格落實(shí)到位，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住
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營(yíng)銷模式開展?fàn)I銷服務(wù)，也不能固守落后的、脫離實(shí)際的營(yíng)銷思維，更不能使?fàn)I銷服務(wù)缺少可操作性與實(shí)效性，否則只能阻礙整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)有效益開展。當(dāng)前，
