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;通過為業(yè)戶進(jìn)行釋疑解難來進(jìn)一步踐行煙草行業(yè)價(jià)值觀，讓業(yè)戶更加深刻的理解企業(yè)營(yíng)銷流程和相關(guān)要求以及規(guī)定。從而，達(dá)到與企業(yè)保持高度的協(xié)調(diào)性和一致性，有效地推進(jìn)卷煙
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斗智斗勇，全力維護(hù)了卷煙市場(chǎng)一方凈土。在行政許可服務(wù)中，他們堅(jiān)持以打造“陽(yáng)光窗口”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、收費(fèi)最低、辦事
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，責(zé)任到人，加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范育苗操作流程，及時(shí)解決育苗工作中存在的各種問題。
五是廣泛宣傳深耕整地的重要性，抓住當(dāng)前低溫冷凍
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中煙第一家參與驗(yàn)證，但赫章縣的煙葉發(fā)展為什么熱不起來，要從生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)方式等方面與湖南中煙的核心文化、質(zhì)量要求、管理流程與標(biāo)準(zhǔn)是否吻合進(jìn)行識(shí)別。德卓基地單元已列為湖南
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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和“135”工作法，全面規(guī)范營(yíng)銷人員日常工作流程，提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力和水平，從2011年起除新進(jìn)員工，所有營(yíng)銷人員必須100%取得卷煙商品營(yíng)銷員
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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開展績(jī)效管理、ERP項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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，辦公室一部寬裕?？偨?jīng)理手中的簽字筆只要1.5元，由行政部門按不高于公司的指導(dǎo)價(jià)去統(tǒng)一采購(gòu)。為了節(jié)儉，百安居使用了一套成型的操作流程和控制手冊(cè)。該手冊(cè)從電能、水、印刷
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，在“636”零售連鎖試點(diǎn)，開發(fā)了終端pos機(jī)系統(tǒng)，依托門市收銀、消費(fèi)積分、品牌分析、庫(kù)存管理等多個(gè)流程，系統(tǒng)將自動(dòng)生成所有消費(fèi)記錄和終端進(jìn)、銷
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制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動(dòng)的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制?；顒?dòng)只有開始而永遠(yuǎn)沒有結(jié)束，要持之以恒，常抓不懈
