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;剖析現(xiàn)存問題，循脈問診工作痛點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板，主動提高自身業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一半年工作會議精神上來強(qiáng)化學(xué)以致用。有燈塔則方向
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。會上，各業(yè)務(wù)條線對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展評價細(xì)則，全面梳理各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)就“短板類”指標(biāo)提出針對性優(yōu)化措施26條。分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管條線工作進(jìn)行逐項(xiàng)安排、精準(zhǔn)指導(dǎo)
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，不少人會圍繞著戰(zhàn)力值模型分析自己的短板指標(biāo)和問題根源，與自己機(jī)組的成員們圍成一圈“密謀”戰(zhàn)術(shù)，職工個個臉上都寫滿了緊張與期待。想拿下全場MVP，得裝備
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認(rèn)清形勢，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，找出短板，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要抓實(shí)烤煙后期管理工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處
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分析，從地形地貌特征和種植規(guī)模兩個維度，深刻剖析現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板及優(yōu)勢，做到精準(zhǔn)施策，制定出推動核心煙區(qū)“156”示范工程建設(shè)工作的“三張清單
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積極創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)煙葉”品牌，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，多措并舉持續(xù)提升師宗煙葉質(zhì)量水平和風(fēng)格特色，致力于向工業(yè)企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的煙葉原料，努力將師宗打造為
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負(fù)責(zé)人張紹輝感慨地說：“這樣的課指導(dǎo)性很強(qiáng)，不僅現(xiàn)場幫我們‘把脈問診’對癥開方解惑，又破解了病蟲害綠色防控技術(shù)短板和難題。”眼下正值農(nóng)作物田間管理關(guān)鍵期
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;靶向發(fā)力，查找應(yīng)對高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的短板漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，針對9類部門共制定針對性措施40項(xiàng)，督促各風(fēng)險點(diǎn)（源）加大風(fēng)險管控力度
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對煙葉生產(chǎn)發(fā)展的導(dǎo)向作用，以推廣實(shí)施該項(xiàng)目為契機(jī)，運(yùn)用其先進(jìn)的發(fā)展理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板
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、生物防治，推行生物農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥，大量減少化學(xué)農(nóng)藥施用，推動STP管理與煙葉生產(chǎn)常規(guī)管理各項(xiàng)工作充分融合，持續(xù)改進(jìn)煙葉生產(chǎn)短板，
