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進(jìn)行了通報，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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“七個有之”、“五個必須”開展學(xué)習(xí)討論；組織落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部自我檢查和對照分析，每名紀(jì)檢監(jiān)察干部結(jié)合自身實(shí)際撰寫剖析材料，從而鞏固活動成果，強(qiáng)化
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，黨員干部從自身做起，通過“五查五看”，深刻反省自身存在的問題和不足，深入剖析主觀原因，進(jìn)一步自我凈化、自我完善、自我提高。注重
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講解新文書，通過菜單式、正反典型案例剖析式精講國家局案卷評查新標(biāo)準(zhǔn)和國家局指導(dǎo)性案例，從而統(tǒng)一了評查尺度和裁判標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了案件內(nèi)勤和法規(guī)員對新格式、新標(biāo)準(zhǔn)與
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;讓每個干部員工深刻剖析自身問題，明確整改時限和目標(biāo)，營造了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
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職工的認(rèn)可；對照“四風(fēng)”問題，查自身不足是否得到糾正。要求每名黨員干部要做到深查徹查，客觀剖析，做到自警自醒自勵。
三是深入正風(fēng)肅紀(jì)
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、探討，分別從不同的角度對“三個重點(diǎn)”工作進(jìn)行了深刻剖析。
會上，四川省局（公司）傳達(dá)了打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)升級版的總體思路，安排部署
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規(guī)章制度，引導(dǎo)專賣人員樹立大局意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，推動各項工作落實(shí)。
三是自我剖析，制定措施，徹底整改。全體專賣人員對照學(xué)習(xí)內(nèi)容
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影響力。
二是查擺問題帶頭。帶頭查擺作風(fēng)上存在的問題，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，找出差距，認(rèn)真開展批評與自我批評，每人撰寫剖析材料
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，但已出現(xiàn)不同程度的老化。物流中心結(jié)合業(yè)務(wù)流程，按照生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備類型分類，共計提出6項棘手問題；二是深度診斷剖析，提出整改方案
