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歷程JT的“海外轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略并非一蹴而就，而是經(jīng)過數(shù)十年持續(xù)布局的結(jié)果。從JT集團的煙草銷售業(yè)績來看，2023年總銷售量為5401億支，其中日本國內(nèi)銷量僅為
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，而我當(dāng)年就是負(fù)責(zé)當(dāng)時最先進的卷接包機臺上的擋車工”在觀看“安徽第一煙”展區(qū)時這位老職工的自豪之情溢于言表。一位來訪嘉賓撫今追昔，動情地說：“我抽煙幾十年
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，若缺乏系統(tǒng)性控?zé)煈?zhàn)略，過去數(shù)十年取得的公共衛(wèi)生成果可能付諸東流。綜合來看，國內(nèi)的控?zé)煿ぷ髦饕w現(xiàn)在對煙草產(chǎn)品的有效監(jiān)管和戒煙服務(wù)的跟進與完善兩個方面，
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在這場時代篩選中主動進化。未來十年，所有依賴傳統(tǒng)價值體系、工業(yè)化擴張和單向傳播的行業(yè)，都將遭遇這三重浪潮的沖擊。能活下去的，不是最強大的，而是最能適應(yīng)
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便利店給不了的。就像此刻，隔壁修鞋的老張推門進來，不用開口，老周已經(jīng)遞上一包他常抽的"大前門"。這種默契是幾十年相處沉淀下來的。第一口煙
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錯失機遇的案例。該藥于2024年被提議加入EML，并于2025年正式列入。盡管其作為低成本仿制藥已在部分東歐國家銷售數(shù)十年，且有效性證據(jù)已獲WHO指南認(rèn)可，但其
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品牌的卷煙常常成為首選，它承載著保定人對家鄉(xiāng)的熱愛與自豪，成為地域文化的一種象征。近十年，荷花品牌勢能日漸壯大，保定的部分高端消費者也以荷花品牌為
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體系。某省級內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)歷頗具代表性：他深耕營銷一線十年總結(jié)的“客戶溝通五步法”，因缺乏常態(tài)化授課平臺，最終只能停留在PPT文檔里，而基層員工仍在
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，它的包裝設(shè)計還曾獲得國際大獎?！惫适聽I銷不僅限于歷史，也可以結(jié)合消費者的真實體驗，如：“很多老顧客都說，這款煙的味道幾十年
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;翻閱了大量國內(nèi)外煙草技術(shù)資料，調(diào)動自己幾十年積累的經(jīng)驗和知識，不斷激發(fā)靈感。無數(shù)個日夜，實驗室里燈火通明，他一次次地調(diào)整配方比例，
